Newsha Ajami
Путь к повышению надежности водоснабжения зависит не только от стратегий управления поставками. Фактически, стратегии управления спросом могут пересмотреть основы того, что мы считаем надежностью водоснабжения.
В эту эпоху быстрого роста населения и изменений в потребительском спросе на воду, я считаю, что коммунальные службы должны направлять свои усилия на стратегии управления спросом.
Ниже я делюсь своими мыслями о:
- Разъединение спроса и роста населения
- Что означает управление спросом для коммунальных служб
- Проблемы, связанные с сосредоточением внимания на стратегиях управления предложением
- Эластичность спроса и способы повышения надежности стратегий в будущем
Разрыв связи между спросом и ростом населения
Спрос на воду быстро падает и фактически стабилизируется на протяжении многих лет, несмотря на рост населения. Фактически, спрос и рост населения фактически разъединялись в течение последних нескольких десятилетий.
По мере продвижения вперед технологического прогресса и по мере того, как сообщества сталкиваются с различными водными стрессорами , которые включают засухи, наводнения и нарушения инфраструктуры, они начали использовать все меньше и меньше воды.
Рука об руку это означает, что, хотя население во многих частях развитого мира значительно выросло, спрос на воду не растет параллельно. В целом, люди стали намного более эффективными в том, как они используют воду. Например, новое поколение посудомоечных и стиральных машин, которые мы используем в наших домах, потребляет намного меньше воды, чем 20 или 30 лет назад.
Что такое управление спросом?
Вопрос заключается в следующем: если спрос не обусловлен ростом населения, какие еще факторы влияют на спрос на воду? И как это будет определять, сколько воды нам понадобится в будущем?
Именно здесь вступает в игру концепция управления спросом и то, как коммунальные предприятия, когда они рассматривают надежность водоснабжения, могут переключиться с постоянного поиска дополнительных источников воды на изменение базового уровня спроса и снижение спроса различными способами.
Мы рассматриваем повторное использование и рециркуляцию воды как стратегию увеличения водоснабжения. Однако реальность такова, что повторное использование и рециркуляция воды, хотя и является «мелкомасштабной» стратегией, может в масштабе здания и района фактически снизить спрос и базовый спрос. В свою очередь, это меняет основы надежности водоснабжения.
Проблемы с фокусировкой только на стороне предложения
Поскольку коммунальные предприятия пытаются повысить надежность водоснабжения, сосредоточив внимание на управлении со стороны предложения, а не на управлении спросом, вполне возможно, что они в конечном итоге сосредоточатся больше на создании большой централизованной инфраструктуры. Это вместо того, чтобы сосредоточиться на небольших решениях, которые могут повлиять на их надежность и повысить ее надежность и создать больше воды в целом.
Например, коммунальные службы могут быть не так мотивированы для решения проблемы управления утечками, рассмотрения повторного использования в любом масштабе или снижения базового спроса путем реализации различных стратегий. В конечном счете, это связано с тем, что их бизнес-модель сосредоточена на построении надежности через сторону предложения уравнения.
Управление спросом является не только самым дешевым и экономичным способом обеспечения надежности водоснабжения, но также может быть одним из наиболее экологически чистых подходов к обеспечению устойчивости воды в долгосрочной перспективе.
Эластичность спроса
Ключом к построению более устойчивого и надежного водного будущего для коммунальных предприятий является осознание того, что спрос гораздо более эластичен, чем они себе представляют, поскольку на него влияют не только экономика, демография и климат. Спрос меняется, когда люди используют воду по-разному в своих домах, и повторное использование в разных масштабах в домах может изменить спрос на воду во многих отношениях.
Например, мы используем около 30% воды в наших ванных комнатах для душа и мытья рук. Эта вода идеально подходит для смыва унитаза, который не требует высококачественной питьевой воды. Если мы перенаправим эти 30% на смыв туалета, наше потребление воды может быть немедленно сокращено на 30%.
Стратегия управления спросом
Коммунальные службы могут столкнуться со многими проблемами, когда люди переходят на эти распределенные решения. Например, поскольку мы уделяем больше внимания управлению утечками, сокращению спроса, повторному использованию и рециркуляции во всех масштабах, количество воды, которая движется в наших трубах, и то, как мы распределяем воду, могут значительно пострадать. Это означает, что нам нужно использовать данные и технологии для отслеживания того, сколько воды производят люди.
Эти данные позволят нам получить представление о том, как это влияет на количество воды, которую они забирают из централизованных систем, и сколько воды люди генерируют в разное время дня и года. Это поднимает вопрос о том, будет ли потребность в хранении по требованию в местном сообществе, которое может увеличить некоторые потребности сообщества в воде.
По мере того, как мы внедряем распределенные водные решения во всех масштабах и рассматриваем управление спросом как стратегию для коммунальных предприятий будущего, мы собираемся построить эти гибридные системы водоснабжения, которые требуют совершенно другого мышления с точки зрения их управления и эксплуатации.
Например, нам нужно знать, когда, где и сколько воды генерируется, где она нужна и как ее нужно доставлять. Интеллектуальная сеть, которая может отслеживать распределенные модели производства и потребления, является ключевой частью этого процесса.
Нам также нужно будет рассмотреть тип инфраструктуры, в которую нам нужно будет инвестировать. Должны ли мы инвестировать в жесткую, централизованную инфраструктуру или мы должны работать с людьми в разных масштабах, чтобы внедрять решения в их дома, районы и сообщества?
Кроме того, нам нужно будет подумать о том, нужно ли нам больше инвестировать в мягкую инфраструктуру, такую как данные, информационные технологии и инструменты поддержки принятия решений, а не полагаться на централизованную инфраструктуру.
В конечном счете, это повлияет на бизнес-модель коммунальных служб. Коммунальные предприятия будущего будут гораздо более замкнутыми, управляемыми данными и ориентированными на клиента.
Эксперты по Qatium
Ньюша Аджами является директором по стратегии и развитию исследований в Berkeley Lab Earth & EESA и является одним из многих экспертов , с которыми мы совместно создаем Qatium.
