Newsha Ajami
ولا يعتمد الطريق إلى تحسين موثوقية المياه على استراتيجيات إدارة جانب العرض فحسب. والواقع أن استراتيجيات إدارة جانب الطلب قادرة على إصلاح أساسيات ما نعتبره موثوقية إمدادات المياه.
في هذا العصر من النمو السكاني السريع والتغيرات في طلب المستهلكين على المياه، أعتقد أن المرافق يجب أن توجه جهودها نحو استراتيجيات إدارة جانب الطلب.
أدناه ، أشارك أفكاري حول:
- الفصل بين الطلب والنمو السكاني
- ماذا تعني إدارة جانب الطلب بالنسبة للمرافق
- المشاكل المتعلقة بالتركيز على استراتيجيات إدارة جانب العرض
- مرونة الطلب وكيفية زيادة استراتيجيات الموثوقية للمستقبل
الفصل بين الطلب والنمو السكاني
وقد انخفض الطلب على المياه بسرعة واستقر بالفعل على مر السنين على الرغم من النمو السكاني. والواقع أن الطلب والنمو السكاني كانا في الواقع منفصلين على مدى العقود القليلة الماضية.
مع تقدم التقدم التكنولوجي إلى الأمام ومع مواجهة المجتمعات لضغوط مائية مختلفة تشمل الجفاف والفيضانات واضطرابات البنية التحتية ، فقد بدأت في استخدام كميات أقل وأقل من المياه.
وهذا يعني أنه على الرغم من أن عدد السكان في أجزاء كثيرة من العالم المتقدم النمو قد نما بشكل كبير، فإن الطلب على المياه لم يتزايد بالتوازي. بشكل عام ، أصبح الناس أكثر كفاءة في الطريقة التي يستخدمون بها المياه. على سبيل المثال ، يستخدم الجيل الجديد من غسالات الصحون والغسالات التي نستخدمها في منازلنا كمية أقل بكثير من المياه مما كانت عليه قبل 20 أو 30 عاما.
ما هي إدارة جانب الطلب؟
والسؤال هو: إذا لم يكن الطلب مدفوعا بالنمو السكاني، فما هي العوامل الأخرى التي تؤثر على الطلب على المياه؟ وكيف سيحدد ذلك كمية إمدادات المياه التي سنحتاجها في المستقبل؟
وهنا يأتي دور مفهوم إدارة الطلب وكيف يمكن للمرافق – عندما تفكر في موثوقية المياه – أن تتحول من البحث الدائم عن المزيد من إمدادات المياه إلى التركيز على تغيير خط الأساس للطلب ، وتقليل الطلب بطرق مختلفة.
نحن نفكر في إعادة استخدام المياه وإعادة تدويرها كاستراتيجية لزيادة إمدادات المياه. ومع ذلك ، فإن الواقع هو أن إعادة استخدام المياه وإعادة تدويرها ، على الرغم من أنها استراتيجية “صغيرة النطاق” ، يمكن أن تقلل بالفعل من الطلب والطلب الأساسي. وهذا بدوره يغير أساسيات موثوقية إمدادات المياه.
مشاكل في التركيز على جانب العرض فقط
بينما تحاول المرافق خلق المزيد من موثوقية المياه من خلال التركيز على إدارة جانب العرض بدلا من إدارة جانب الطلب ، فمن المحتمل أن ينتهي بها الأمر إلى التركيز بشكل أكبر على بناء بنية تحتية مركزية كبيرة. هذا بدلا من التركيز على الحلول الأصغر التي يمكن أن تؤثر على موثوقية المياه وتعززها وتخلق المزيد من المياه بشكل عام.
على سبيل المثال، قد لا تكون المرافق متحمسة لمعالجة إدارة التسرب، أو النظر في إعادة الاستخدام على كل نطاق، أو تقليل الطلب الأساسي من خلال تنفيذ استراتيجيات مختلفة. في نهاية المطاف ، يرجع ذلك إلى أن نموذج أعمالهم يركز على بناء الموثوقية من خلال جانب العرض من المعادلة.
إدارة جانب الطلب ليست فقط الطريقة الأرخص والأكثر اقتصادا لبناء موثوقية المياه ، ولكنها يمكن أن تكون أيضا واحدة من أكثر الطرق الصديقة للبيئة لبناء استدامة المياه على المدى الطويل.
مرونة الطلب
إن مفتاح بناء مستقبل مياه أكثر مرونة وموثوقية للمرافق هو إدراك أن الطلب أكثر مرونة مما يتخيلون لأنه يتأثر بأكثر من مجرد الاقتصاد والتركيبة السكانية والمناخ. يتغير الطلب عندما يستخدم الناس المياه بطرق مختلفة في منازلهم ، ويمكن أن تؤدي إعادة استخدامها على مستويات مختلفة في المنازل إلى تغيير الطلب على المياه بطرق عديدة.
على سبيل المثال ، نستخدم حوالي 30٪ من الماء في حماماتنا للاستحمام وغسل أيدينا. هذه المياه صالحة تماما – مع القليل جدا من المعالجة – لاستخدامها في تنظيف المرحاض ، والتي لا تتطلب مياه صالحة للشرب عالية الجودة. إذا أعدنا توجيه 30٪ إلى تنظيف المرحاض ، فيمكن تقليل استخدامنا للمياه على الفور بنسبة 30٪.
استراتيجية لإدارة جانب الطلب
يمكن أن تواجه المرافق العديد من التحديات مع انتقال الأشخاص إلى هذه الحلول الموزعة. على سبيل المثال، بينما نركز أكثر على إدارة التسرب، وخفض الطلب، وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير على كل نطاق، يمكن أن تتأثر كمية المياه التي تتحرك في أنابيبنا والطريقة التي نوزع بها المياه بشكل كبير. وهذا يعني أننا بحاجة إلى استخدام البيانات والتكنولوجيا لتتبع كمية المياه التي يولدها الناس.
ستسمح لنا هذه البيانات باستخلاص رؤى حول كيفية تأثير ذلك على كمية المياه التي يأخذونها من الأنظمة المركزية وكمية المياه التي يولدها الناس في أوقات مختلفة من اليوم والسنة. ثم يثير هذا السؤال عما إذا كانت هناك حاجة إلى التخزين عند الطلب داخل مجتمع محلي يمكن أن يزيد من بعض الطلب على المياه في المجتمع.
وبينما نقدم حلول المياه الموزعة على جميع المستويات، وبينما نعتبر إدارة جانب الطلب استراتيجية لمرافق المستقبل، سنقوم ببناء أنظمة إمدادات المياه الهجينة هذه التي تتطلب عقلية مختلفة تماما من حيث إدارتها وتشغيلها.
على سبيل المثال، سنحتاج إلى معرفة متى وأين وكم يتم توليد المياه، وأين تكون هناك حاجة إليها، وكيف يجب توصيلها. تعد الشبكة الذكية التي يمكنها تتبع أنماط الإنتاج والاستهلاك الموزعة جزءا أساسيا من هذه العملية.
سنحتاج أيضا إلى النظر في نوع البنية التحتية التي سنحتاج إلى الاستثمار فيها. هل ينبغي لنا أن نستثمر في البنية التحتية المركزية الصلبة، أم ينبغي لنا أن نعمل مع الناس على مستويات مختلفة لدمج الحلول في منازلهم وأحيائهم ومجتمعاتهم؟
بالإضافة إلى ذلك ، سنحتاج إلى النظر فيما إذا كنا بحاجة إلى استثمار المزيد في البنية التحتية الناعمة مثل البيانات وتكنولوجيا المعلومات وأدوات دعم القرار بدلا من الاعتماد على البنية التحتية المركزية.
في نهاية المطاف ، سيؤثر هذا على نموذج أعمال المرافق. ستكون المرافق في المستقبل أكثر دائرية وتعتمد على البيانات وتركز على العملاء.
خبراء القط
نيوشا عجمي هي الرئيس التنفيذي للاستراتيجية والتطوير للأبحاث في مختبر بيركلي للأرض و EESA وهي واحدة من العديد من الخبراء الذين شاركنا في إنشاء Qatium معهم.
