Newsha Ajami
Der Weg zu einer verbesserten Wasserzuverlässigkeit beruht nicht nur auf angebotsseitigen Managementstrategien. Tatsächlich können nachfrageseitige Managementstrategien die Grundlagen dessen, was wir als Zuverlässigkeit der Wasserversorgung betrachten, überarbeiten.
In dieser Zeit des schnellen Bevölkerungswachstums und der Veränderungen der Verbrauchernachfrage nach Wasser glaube ich, dass Versorgungsunternehmen ihre Bemühungen auf nachfrageseitige Managementstrategien richten sollten.
Im Folgenden teile ich meine Gedanken zu:
- Die Entkopplung von Nachfrage und Bevölkerungswachstum
- Was Demand-Side-Management für Versorgungsunternehmen bedeutet
- Die Probleme bei der Fokussierung auf Supply-Side-Management-Strategien
- Die Elastizität der Nachfrage und wie Zuverlässigkeitsstrategien für die Zukunft erweitert werden können
Die Entkopplung von Nachfrage und Bevölkerungswachstum
Der Wasserbedarf ist rapide gesunken und hat sich im Laufe der Jahre trotz Bevölkerungswachstum sogar stabilisiert. Tatsächlich haben sich Nachfrage und Bevölkerungswachstum in den letzten Jahrzehnten sogar entkoppelt.
Da der technologische Fortschritt voranschreitet und die Gemeinden mit verschiedenen Wasserstressoren konfrontiert sind, darunter Dürren, Überschwemmungen und Infrastrukturstörungen, verbrauchen sie immer weniger Wasser.
Hand in Hand bedeutet dies, dass, obwohl die Bevölkerung in vielen Teilen der entwickelten Welt deutlich gewachsen ist, der Wasserbedarf nicht parallel gestiegen ist. Im Allgemeinen sind die Menschen in der Art und Weise, wie sie Wasser nutzen, viel effizienter geworden. Zum Beispiel verbraucht die neue Generation von Geschirrspülern und Waschmaschinen, die wir in unseren Häusern verwenden, viel weniger Wasser als vor 20 oder 30 Jahren.
Was ist Demand-Side-Management?
Die Frage ist: Wenn die Nachfrage nicht durch das Bevölkerungswachstum angetrieben wird, welche anderen Faktoren beeinflussen dann den Wasserbedarf? Und wie wird das bestimmen, wie viel Wasserversorgung wir in Zukunft benötigen?
Hier kommt das Konzept des Nachfragemanagements ins Spiel und die Frage, wie Versorgungsunternehmen – wenn sie die Zuverlässigkeit der Wasserversorgung berücksichtigen – von einer ständigen Suche nach mehr Wasservorräten dazu übergehen können, sich auf die Änderung der Basislinie nach Bedarf zu konzentrieren und die Nachfrage auf verschiedene Weise zu reduzieren.
Wir betrachten die Wiederverwendung und das Recycling von Wasser als eine Strategie zur Verbesserung der Wasserversorgung. Die Realität ist jedoch, dass die Wiederverwendung und das Recycling von Wasser durch eine “kleinräumige” Strategie auf Gebäude- und Nachbarschaftsebene die Nachfrage und die Grundnachfrage tatsächlich reduzieren kann. Dies wiederum verändert die Grundlagen der Zuverlässigkeit der Wasserversorgung.
Probleme bei der Fokussierung auf die reine Angebotsseite
Da Versorgungsunternehmen versuchen, mehr Wasserzuverlässigkeit zu schaffen, indem sie sich auf das angebotsseitige Management und nicht auf das Nachfragemanagement konzentrieren, ist es möglich, dass sie sich am Ende mehr auf den Aufbau einer großen zentralisierten Infrastruktur konzentrieren. Anstatt sich auf kleinere Lösungen zu konzentrieren, die sich auf die Wasserzuverlässigkeit auswirken und diese verbessern und insgesamt mehr Wasser erzeugen können.
Zum Beispiel sind Versorgungsunternehmen möglicherweise nicht so motiviert, sich mit dem Leckagemanagement zu befassen, die Wiederverwendung in jeder Größenordnung in Betracht zu ziehen oder den Basisbedarf durch die Implementierung verschiedener Strategien zu reduzieren. Letztendlich liegt dies daran, dass sich ihr Geschäftsmodell auf die Gebäudezuverlässigkeit durch die Angebotsseite der Gleichung konzentriert.
Demand-Side-Management ist nicht nur die kostengünstigste und wirtschaftlichste Art, Wasserzuverlässigkeit zu bauen, sondern kann auch langfristig einer der umweltfreundlichsten Ansätze zur Nachhaltigkeit von Bauwasser sein.
Die Elastizität der Nachfrage
Der Schlüssel zum Aufbau einer widerstandsfähigeren und zuverlässigeren Wasserzukunft für Versorgungsunternehmen liegt in der Erkenntnis, dass die Nachfrage viel elastischer ist, als sie sich vorstellen können, da sie nicht nur von Wirtschaft, Demografie und Klima beeinflusst wird. Die Nachfrage ändert sich, wenn Menschen Wasser in ihren Häusern auf unterschiedliche Weise verwenden, und die Wiederverwendung in verschiedenen Maßstäben in Häusern kann den Wasserbedarf in vielerlei Hinsicht verändern.
Zum Beispiel verwenden wir etwa 30% des Wassers in unseren Badezimmern, um zu duschen und unsere Hände zu waschen. Dieses Wasser eignet sich perfekt – mit sehr wenig Aufbereitung – für die Toilettenspülung, die kein hochwertiges Trinkwasser benötigt. Wenn wir diese 30% auf die Toilettenspülung umleiten, kann unser Wasserverbrauch sofort um 30% reduziert werden.
Strategie für Demand-Side-Management
Versorgungsunternehmen können mit vielen Herausforderungen konfrontiert sein, wenn Menschen zu diesen verteilten Lösungen wechseln. Wenn wir uns beispielsweise mehr auf das Leckagemanagement, die Reduzierung der Nachfrage sowie die Wiederverwendung und das Recycling in jeder Größenordnung konzentrieren, kann die Wassermenge, die sich in unseren Rohren bewegt, und die Art und Weise, wie wir Wasser verteilen, erheblich beeinflusst werden. Das bedeutet dann, dass wir Daten und Technologie nutzen müssen, um zu verfolgen, wie viel Wasser die Menschen erzeugen.
Diese Daten werden es uns ermöglichen, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie sich dies auf die Wassermenge auswirkt, die sie aus zentralisierten Systemen entnehmen, und wie viel Wasser Menschen zu verschiedenen Tages- und Jahreszeiten erzeugen. Dies wirft dann die Frage auf, ob es einen Bedarf an On-Demand-Speicherung innerhalb einer lokalen Gemeinschaft geben würde, die einen Teil des Wasserbedarfs der Gemeinde erhöhen kann.
Wenn wir verteilte Wasserlösungen in jeder Größenordnung einführen und das Demand-Side-Management als Strategie für die Versorgungsunternehmen der Zukunft betrachten, werden wir diese hybriden Wasserversorgungssysteme aufbauen, die eine völlig andere Denkweise in Bezug auf Management und Betrieb erfordern.
Zum Beispiel müssen wir wissen, wann, wo und wie viel Wasser erzeugt wird, wo es benötigt wird und wie es geliefert werden muss. Ein intelligentes Stromnetz, das verteilte Produktions- und Verbrauchsmuster verfolgen kann, ist ein wichtiger Bestandteil dieses Prozesses.
Wir müssen auch überlegen, in welche Art von Infrastruktur wir investieren müssen. Sollten wir in eine harte, zentralisierte Infrastruktur investieren oder sollten wir mit Menschen in verschiedenen Größenordnungen zusammenarbeiten, um Lösungen in ihre Häuser, Nachbarschaften und Gemeinden zu integrieren?
Darüber hinaus müssen wir überlegen, ob wir mehr in weiche Infrastrukturen wie Daten, Informationstechnologie und Entscheidungsunterstützungstools investieren müssen, anstatt uns auf eine zentralisierte Infrastruktur zu verlassen.
Letztendlich wird sich dies auf das Geschäftsmodell der Versorgungsunternehmen auswirken. Die Versorgungsunternehmen der Zukunft werden viel kreislauforientierter, datengesteuerter und kundenorientierter sein.
Qatium Experten
Newsha Ajami ist Chief Strategy and Development Officer für Forschung bei Berkeley Lab Earth & EESA und eine von vielen Experten , mit denen wir Qatium gemeinsam entwickeln.
