Newsha Ajami
Laluan untuk meningkatkan kebolehpercayaan air tidak bergantung semata-mata kepada strategi pengurusan bekalan sampingan. Malah, strategi pengurusan permintaan sampingan boleh merombak asas-asas apa yang kita anggap kebolehpercayaan bekalan air.
Dalam era pertumbuhan penduduk yang pesat dan perubahan permintaan pengguna terhadap air, saya percaya bahawa utiliti harus mengarahkan usaha mereka ke arah strategi pengurusan permintaan sampingan.
Di bawah ini, saya berkongsi pendapat saya tentang:
- Kemerosotan permintaan dan pertumbuhan penduduk
- Apakah maksud pengurusan permintaan sampingan untuk utiliti
- Masalah dengan memberi tumpuan kepada strategi pengurusan pihak bekalan
- Keanjalan permintaan dan bagaimana untuk menambah strategi kebolehpercayaan untuk masa depan
Kemerosotan permintaan dan pertumbuhan penduduk
Permintaan untuk air telah jatuh dengan cepat dan sebenarnya stabil selama bertahun-tahun walaupun pertumbuhan penduduk. Malah, permintaan dan pertumbuhan penduduk sebenarnya telah merosot sejak beberapa dekad yang lalu.
Apabila kemajuan teknologi memacu ke hadapan dan ketika masyarakat menghadapi tekanan air yang berbeza termasuk kemarau, banjir, dan gangguan infrastruktur, mereka telah mula menggunakan air yang kurang.
Tangan di tangan, ini bermakna bahawa walaupun populasi di banyak bahagian dunia maju telah berkembang dengan ketara, permintaan air tidak meningkat selari. Secara umum, orang telah menjadi lebih cekap dalam cara mereka menggunakan air. Sebagai contoh, generasi baru mesin basuh pinggan mangkuk dan mesin basuh yang kami gunakan di rumah kami menggunakan lebih sedikit air daripada yang mereka lakukan 20 atau 30 tahun yang lalu.
Apakah Pengurusan Pihak Permintaan?
Persoalannya ialah: Jika permintaan tidak didorong oleh pertumbuhan penduduk, apakah faktor lain yang memberi kesan kepada permintaan air? Dan, bagaimanakah itu akan menentukan berapa banyak bekalan air yang kita perlukan pada masa akan datang?
Di situlah konsep pengurusan permintaan dimainkan dan bagaimana utiliti – apabila mereka mempertimbangkan kebolehpercayaan air – boleh beralih dari pencarian berterusan untuk lebih banyak bekalan air untuk memberi tumpuan kepada mengubah garis dasar atas permintaan, dan mengurangkan permintaan dengan cara yang berbeza.
Kami berfikir tentang penggunaan semula air dan kitar semula sebagai strategi penambahan bekalan air. Walau bagaimanapun, realitinya ialah penggunaan semula dan kitar semula air, walaupun strategi “berskala kecil”, boleh, pada skala bangunan dan kejiranan sebenarnya mengurangkan permintaan dan permintaan asas. Sebaliknya, ini mengubah asas kebolehpercayaan bekalan air.
Masalah dengan memberi tumpuan kepada bahagian bekalan sahaja
Oleh kerana utiliti cuba mewujudkan lebih banyak kebolehpercayaan air dengan memberi tumpuan kepada pengurusan sisi bekalan dan bukannya pengurusan sisi permintaan, ada kemungkinan mereka akan lebih menumpukan pada membina infrastruktur berpusat yang besar. Ini adalah untuk memberi tumpuan kepada penyelesaian yang lebih kecil yang boleh memberi kesan dan meningkatkan kebolehpercayaan air mereka dan mewujudkan lebih banyak air secara keseluruhan.
Sebagai contoh, utiliti mungkin tidak begitu bermotivasi untuk menangani pengurusan kebocoran, mempertimbangkan penggunaan semula pada setiap skala, atau untuk mengurangkan permintaan asas dengan melaksanakan strategi yang berbeza. Pada akhirnya, ini kerana model perniagaan mereka berpusat pada membina kebolehpercayaan melalui sisi bekalan persamaan.
Pengurusan permintaan sampingan bukan sahaja cara yang paling murah dan paling ekonomik untuk membina kebolehpercayaan air, tetapi ia juga boleh menjadi salah satu pendekatan yang paling mesra alam untuk membina kelestarian air dalam jangka masa panjang.
Keanjalan permintaan
Kunci untuk membina masa depan air yang lebih berdaya tahan dan boleh dipercayai untuk utiliti adalah untuk menyedari bahawa permintaan jauh lebih anjal daripada yang mereka bayangkan kerana ia dipengaruhi oleh lebih daripada sekadar ekonomi, demografi, dan iklim. Permintaan berubah apabila orang menggunakan air dengan cara yang berbeza di rumah mereka, dan menggunakan semula pada skala yang berbeza di rumah boleh mengubah permintaan air dalam banyak cara.
Sebagai contoh, kami menggunakan kira-kira 30% air di bilik mandi kami untuk mandi dan mencuci tangan kami. Air ini sangat sesuai – dengan rawatan yang sangat sedikit – digunakan untuk pembilasan tandas, yang tidak memerlukan air minuman berkualiti tinggi. Jika kita mengarahkan 30% itu ke tandas pembilasan, penggunaan air kita dapat dikurangkan dengan segera sebanyak 30%.
Strategi untuk Pengurusan Pihak Permintaan
Utiliti boleh menghadapi banyak cabaran apabila orang beralih kepada penyelesaian teragih ini. Sebagai contoh, apabila kita memberi tumpuan lebih kepada pengurusan kebocoran, pengurangan permintaan, dan penggunaan semula dan kitar semula pada setiap skala, jumlah air yang bergerak di paip kita dan cara kita mengedarkan air dapat memberi kesan dengan ketara. Ini bermakna kita perlu menggunakan data dan teknologi untuk mengesan berapa banyak air yang dijana oleh orang ramai.
Data ini akan membolehkan kita mendapatkan pandangan tentang bagaimana ini memberi kesan kepada jumlah air yang mereka keluarkan dari sistem berpusat dan berapa banyak air yang dihasilkan oleh orang pada masa yang berlainan hari dan tahun. Ini kemudian menimbulkan persoalan sama ada terdapat keperluan untuk penyimpanan atas permintaan dalam komuniti tempatan yang boleh menambah sebahagian daripada permintaan air masyarakat.
Semasa kami memperkenalkan penyelesaian air teragih pada setiap skala dan ketika kami mempertimbangkan pengurusan permintaan sebagai strategi untuk utiliti masa depan, kami akan membina sistem bekalan air hibrid ini yang memerlukan pemikiran yang sama sekali berbeza dari segi pengurusan dan operasi mereka.
Sebagai contoh, kita perlu tahu bila, di mana, dan berapa banyak air yang dihasilkan, di mana ia diperlukan, dan bagaimana ia perlu dihantar. Grid pintar yang boleh menjejaki corak pengeluaran dan penggunaan teragih adalah bahagian penting dalam proses ini.
Kita juga perlu mempertimbangkan jenis infrastruktur yang perlu kita laburkan. Sekiranya kita melabur dalam infrastruktur yang keras, berpusat, atau adakah kita harus bekerjasama dengan orang pada skala yang berbeza untuk menggabungkan penyelesaian di rumah, kawasan kejiranan, dan komuniti mereka?
Di samping itu, kita perlu mempertimbangkan sama ada kita perlu melabur lebih banyak dalam infrastruktur lembut seperti data, teknologi maklumat, dan alat sokongan keputusan daripada bergantung pada infrastruktur berpusat.
Pada akhirnya, ini akan memberi kesan kepada model perniagaan utiliti. Utiliti masa depan akan menjadi lebih banyak pekeliling, berdasarkan data, dan fokus pelanggan.
Pakar Qatium
Newsha Ajami adalah Ketua Pegawai Strategi dan Pembangunan untuk Penyelidikan di Berkeley Lab Earth & EESA dan merupakan salah satu daripada banyak pakar yang kami cipta bersama Qatium dengan.
