Skip to main content

Dalam perdebatan mengenai air berpusat berbanding terdesentralisasi, kita perlu menyedari bahawa pada abad ke-21, kita tiba-tiba mempunyai menu pilihan teknologi dan model perniagaan yang tersedia untuk kita yang tidak pernah kita miliki sebelum ini.

Seperti yang berdiri, orang Rom akan mengenali infrastruktur air kita dari segi mengekstraknya, menggerakkannya, merawatnya, menggunakannya, dan menunaikannya – yang bermaksud bahawa tidak ada yang penting telah benar-benar berubah.

Sekarang, kami telah menyetempatkan teknologi air terdesentralisasi yang memberi kita peluang teknologi hibrid untuk menyampaikan air dengan cara yang lebih kos efektif, mampan, dan berdaya tahan daripada yang pernah kita miliki sebelum ini.

Di bawah ini, saya berkongsi pendapat saya tentang:

  • Bagaimana utiliti air dan rumah pintar perlu dilihat hari ini
  • Bagaimana utiliti boleh berkembang apabila matlamatnya adalah untuk menggunakan kurang air
  • Peluang negara membangun melonjak negara maju
  • Peranan eksponen teknologi digital hari ini

Bagaimana utiliti air dan rumah pintar perlu dilihat hari ini

Jika, pada tahun 2022, kita mempunyai sehelai kertas kosong, apa yang akan kita katakan utiliti kelihatan seperti, dan bagaimana rupanya?

Apabila kita mempertimbangkan kesan perubahan iklim, peningkatan penduduk, dan penuaan infrastruktur berpusat, adakah kita akan membina infrastruktur dengan cara yang sama seperti yang kita lakukan pada masa lalu?

Saya pasti berharap tidak, kerana ini bermakna kita tidak belajar apa-apa tentang apa yang berfungsi dengan baik dan apa yang tidak berfungsi dengan baik. Saya penyokong besar kerana tidak membuang segala-galanya: Mari kita simpan apa yang berfungsi tetapi juga merebut peluang yang ada dalam sektor teknologi untuk bergerak ke arah sistem setempat dan juga desentralisasi yang melampau – yang semakin menjadi keutamaan.

Dari segi rumah pintar, saya secara peribadi bermula dari bawah ke atas dan bertanya bagaimana rupa rumah pintar air, dan apa yang akan anda lakukan di rumah itu. Bagaimanakah anda akan mengintegrasikannya dengan teknologi yang boleh diperbaharui? Kemudian, kita boleh mula membinanya blok demi blok dan memastikan bahawa bandar yang kita buat adalah cekap air dan boleh menggunakan semula air. Selain itu, ia harus mempunyai sumber air alternatif – sama ada penangkapan air hujan atau penangkapan kelembapan udara – sebagai cara untuk membina sebuah bandar yang lebih berhati-hati tentang cara kita mengurus dan menggunakan air untuk menjadi lebih mampan dan berdaya tahan.

Model pendapatan semasa: Bagaimanakah utiliti boleh berkembang apabila matlamatnya adalah menggunakan kurang air?

Salah satu cabarannya ialah kita mempunyai pangkalan yang dipasang yang bermaksud pelaburan besar dan infrastruktur berpusat yang tidak diberi insentif untuk berubah dan bergerak ke arah pandangan yang lebih radikal untuk melihat apa yang mungkin apabila ia berkaitan dengan utiliti air dalam dunia yang terdesentralisasi dan hiper-setempat.

Cara anda mendapatkan utiliti – kedua-dua kuasa dan air – untuk berubah adalah melalui perubahan dalam dasar awam. Ini memerlukan pemimpin dasar awam yang berani untuk benar-benar mencabar model semasa dan menganggap bahawa pada masa ini, utiliti menjana wang dengan menjual air pada jumlah harga yang sangat rendah hingga ke titik di mana ia hampir percuma.

Jadi, bagaimana anda membuat struktur harga yang menghargai air, dan bagaimana anda menghancurkan kesihatan kewangan utiliti daripada menjual lebih banyak air pada harga diskaun yang banyak? Apa yang perlu diubah ialah penyahsenjataan dan penciptaan mekanisme dasar awam yang benar-benar inovatif untuk memastikan utiliti berkembang maju di dunia di mana matlamatnya adalah untuk menggunakan air yang kurang dan menggunakan semula air sebanyak mungkin.

Ini bukan penyelesaian teknologi: Ia adalah strategi insentif dasar awam yang perlu dilaksanakan untuk membalikkan perjalanan terjebak dengan pelaburan besar yang kita miliki selama beberapa dekad yang tidak lagi ideal.

Peluang negara membangun melonjak negara maju

Peluang untuk pasaran baru muncul untuk melakukan lebih baik daripada yang telah kita lakukan – dari segi membina utiliti air dan utiliti tenaga bersepadu – sangat penting, kerana mereka pada dasarnya mempunyai sehelai kertas kosong dan satu siri pilihan.

Daripada terus melabur dalam sistem berpusat yang sangat mahal, adakah mereka membina infrastruktur air dengan cara yang sama seperti yang telah kita lakukan selama beberapa dekad? Atau adakah mereka melihat apa yang tersedia dari perspektif teknologi dan memutuskan bahawa ini adalah cara yang lebih baik untuk membinanya dari awal atau bahkan membuat hibrid?

Saya yakin bahawa melompat adalah peluang sebenar. Sebagai tambahan kepada Afrika, saya akan mengatakan bahawa Amerika Latin berada dalam kedudukan yang agak serupa dari segi benar-benar memikirkan semula apa utiliti air kelihatan seperti dari perspektif teknologi, dari perspektif model perniagaan kewangan, dan mereka juga mempunyai keupayaan untuk memanfaatkan pelajaran yang dipelajari.

Ini adalah sesuatu yang telah kita lihat dalam sektor telekom di tempat-tempat seperti Afrika di mana mereka melabur dalam teknologi telefon bimbit melalui talian tetap. Pada asasnya, mereka memanfaatkan teknologi yang sangat inovatif yang berpotensi lebih kos efektif.

Peranan eksponen teknologi digital hari ini

Bagi saya, peluang trend yang paling menarik dalam sektor air ialah penerapan teknologi eksponen dan teknologi digital. Apa yang kini boleh disampaikan oleh digital melalui teknologi seperti data satelit, sensor di lapangan, dan aplikasi kecerdasan buatan adalah keupayaan untuk memahami kuantiti dan kualiti air secara real-time, serta keupayaan untuk meramalkan bagaimana sistem akan beroperasi.

Ini termasuk bagaimana kawasan tadahan air mungkin beroperasi, bagaimana utiliti mungkin beroperasi, dan bagaimana kilang pembuatan akan beroperasi di dunia yang dikekang air dan dipengaruhi oleh perubahan iklim. Keupayaan ramalan masa nyata yang datang dari beberapa data dan sumber maklumat yang berbeza adalah penukar permainan dalam dunia air dan sangat kritikal pada masa ini.

Walau bagaimanapun, teknologi dengan sendirinya tidak akan menyelesaikan masalah kita. Kita benar-benar perlu memastikan bahawa kita memahami bagaimana untuk memudahkan transformasi digital dalam sektor awam dan swasta. Ini semua bermula dengan orang: Bagaimana anda membuat strategi dan budaya di mana teknologi digital diterima dan tertanam ke dalam perusahaan itu dan operasi mereka dalam perusahaan utiliti atau sektor swasta?

Seorang kawan baik saya, Jonathan Copulsky, menulis buku bertajuk “The Technology Fallacy” di mana dia bercakap tentang tidak menerima pakai digital tetapi menjadi digital, dan jika perusahaan menjadi digital, ia bermakna ia sejajar dengan strategi mereka, dan tenaga kerja mempunyai budaya dan alat yang betul untuk memastikan teknologi digital memberikan nilai yang diperlukan.

Pakar Qatium

Will Sarni adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif di Water Foundry dan merupakan salah satu daripada banyak pakar yang kami buat bersama-sama dengan Qatium.

William Sarni

About William Sarni