既存の水道システムの間違いから学ぶ

中央集権型水と分散型水をめぐる議論では、21世紀に突然、これまでにないテクノロジーの選択肢やビジネスモデルが利用できるようになることを認識する必要があります。

現状では、ローマ人は、水を汲み上げ、移動させ、処理し、使用し、排出するという観点から、私たちの水インフラを認識するでしょう。

現在、私たちは地域に密着した分散型の水技術を導入し、これまで以上に費用対効果が高く、持続可能で、回復力のある方法で水を供給するハイブリッド技術の機会を提供しています。

以下では、私の考えを共有します:

水道事業とスマートホームは今日どのように見えるべきか
より少ない水の使用量を目標としているときにユーティリティがどのように繁栄できるか
発展途上国が先進国を飛び越える機会
今日のデジタルテクノロジーの指数関数的役割

水道事業とスマートホームは今日どのように見えるべきか

2022年に白紙があった場合、ユーティリティはどのように見えると思いますか、そしてそれはどのように見えるべきですか?

気候変動、人口増加、中央集権的なインフラの老朽化の影響を考えると、これまでとまったく同じ方法でインフラを構築できるでしょうか?

これは、何がうまくいき、何がうまくいかないかについて何も学んでいないことを意味するので、そうでないことを願っています。私は、すべてを放り出さないことを強く支持しています:うまくいっているものを維持しながら、テクノロジーセクターで利用可能な機会をつかんで、ローカライズされたシステムや、ますます頭に浮かびつつある極端な分散化に移行しましょう。

スマートホームに関しては、私は個人的にボトムアップから始めて、ウォータースマートホームがどのように見えるか、そしてその家で何をしますかを尋ねます。再生可能技術とどのように統合しますか? そして、ブロックごとに建設を開始し、私たちが作った都市が水効率が高く、水を再利用できるようにすることができます。さらに、雨水の回収や空気中の水分の回収など、代替の水源を用意することで、より持続可能で回復力のある水の管理と利用の方法にもっと気を配った都市を構築する必要があります。

現在の収益モデル:水の使用量を減らすことが目標である場合、ユーティリティはどのように繁栄できますか?

課題の1つは、大規模な投資と一元化されたインフラストラクチャを意味するインストールベースがあり、分散型で高度にローカライズされた世界で水道事業に関して何が可能かを検討するというより根本的な見方に変更して移行するインセンティブがないことです。

電力と水道の両方の公益事業を変える方法は、公共政策を変えることです。そのためには、勇気ある公共政策のリーダーが、現在のモデルに真摯に挑戦し、現在、公益事業体は、水を信じられないほど安い価格で大量に販売し、ほとんど無料になるまで販売することで収益を上げていることを考慮する必要があります。

では、水を大切にする価格体系をどのように作成し、電力会社の財務健全性を大幅に割引価格でますます多くの水を販売することからどのように切り離しますか? 変える必要があるのは、水の使用量を減らし、水を可能な限り再利用することを目標とする世界でユーティリティが繁栄することを確実にするための、デカップリングと真に革新的な公共政策メカニズムの作成です。

これはテクノロジーによる解決策ではなく、何十年にもわたって行われてきた、もはや理想的ではない大規模な投資から抜け出せないという流れを逆転させるために実施する必要がある公共政策のインセンティブ戦略です。

発展途上国が先進国を飛び越える機会

新興市場国にとって、水道事業や統合エネルギー事業の建設という点で、私たちよりも優れた成果を上げる機会は、基本的に白紙の状態であり、一連の選択肢があるため、非常に重要です。

信じられないほどコストのかかる中央集権型システムへの投資を続ける代わりに、私たちが何十年も行ってきたのと同じ方法で水インフラを構築しているのでしょうか? それとも、テクノロジーの観点から利用可能なものを見て、これがゼロから構築したり、ハイブリッドを作成したりするより良い方法であると判断するのでしょうか?

私は、リープフロッグこそが真のチャンスであると固く信じています。アフリカに加えて、ラテンアメリカは、技術の観点から、金融ビジネスモデルの観点から水道事業がどのように見えるかを実際に再考するという点でやや似た立場にあり、学んだ教訓を活用する能力も持っていると思います。

これは、固定電話よりも携帯電話技術に投資しているアフリカのような場所の通信セクターですでに見られたことです。基本的に、彼らは潜在的により費用効果の高い非常に革新的なテクノロジーを利用しています。

今日のデジタルテクノロジーの指数関数的役割

私にとって、水セクターで最もエキサイティングなトレンドの機会は、指数関数的技術とデジタル技術の応用です。デジタルが衛星データ、地上センサー、人工知能アプリケーションなどのテクノロジーを通じて提供できるようになったのは、水の量と質をリアルタイムで把握する機能と、システムがどのように動作するかを予測する機能です。

これには、流域がどのように機能するか、ユーティリティがどのように機能するか、および水に制約され、気候変動の影響を受ける世界で製造工場がどのように機能するかが含まれます。さまざまなデータや情報源から得られるこのリアルタイムの予測機能は、水の世界におけるゲームチェンジャーであり、現時点では絶対に重要です。

しかし、テクノロジーだけでは私たちの問題を解決することはできません。私たちは、公共部門と民間部門の両方でデジタルトランスフォーメーションを促進する方法を確実に理解する必要があります。これはすべて人から始まります:デジタルテクノロジーが採用され、その企業とその事業に組み込まれる戦略と文化をどのように作成しますか?

私の親友であるジョナサン・コプルスキーは、「テクノロジーの誤謬」というタイトルの本を書いていますが、そこでは、デジタルを採用するのではなく、デジタルであること、そして企業がデジタル化するということは、それが戦略と一致していることを意味し、従業員はデジタルテクノロジーが必要な価値を確実に提供するための適切な文化とツールを持っていることを意味します。