Skip to main content

W debacie na temat scentralizowanej i zdecentralizowanej wody musimy uznać, że w 21 wieku nagle mamy menu opcji technologicznych i modeli biznesowych, których nigdy wcześniej nie mieliśmy.

W obecnej formie Rzymianie rozpoznaliby naszą infrastrukturę wodną w kategoriach wydobywania, przenoszenia, oczyszczania, używania i odprowadzania – co oznacza, że nic znaczącego się nie zmieniło.

Teraz mamy zlokalizowane, zdecentralizowane technologie wodne, które zapewniają nam hybrydową możliwość dostarczania wody w bardziej opłacalny, zrównoważony i odporny sposób niż kiedykolwiek wcześniej.

Poniżej dzielę się moimi przemyśleniami na temat:

  • Jak powinno dziś wyglądać przedsiębiorstwo wodociągowe i inteligentny dom
  • Jak przedsiębiorstwo użyteczności publicznej może się rozwijać, gdy celem jest zużywanie mniejszej ilości wody
  • Szansa dla krajów rozwijających się na przeskoczenie krajów rozwiniętych
  • Wykładnicza rola technologii cyfrowych dzisiaj

Jak powinny dziś wyglądać przedsiębiorstwa wodociągowe i inteligentne domy

Gdybyśmy w 2022 roku mieli pustą kartkę papieru, jak według nas wygląda narzędzie i jak powinno wyglądać?

Biorąc pod uwagę skutki zmian klimatu, rosnącej populacji i starzejącej się scentralizowanej infrastruktury, czy zbudujemy infrastrukturę dokładnie w taki sam sposób, jak w przeszłości?

Mam nadzieję, że nie, ponieważ oznaczałoby to, że nie nauczyliśmy się niczego o tym, co działa dobrze, a co nie. Jestem wielkim zwolennikiem nie wyrzucania wszystkiego: zachowajmy to, co działa, ale także wykorzystajmy dostępne możliwości w sektorze technologii, aby przejść do zlokalizowanych systemów, a nawet ekstremalnej decentralizacji – która staje się coraz bardziej na pierwszym miejscu.

Jeśli chodzi o inteligentne domy, osobiście zacząłbym od dołu do góry i zapytał, jak wygląda inteligentny dom wodny i co byś zrobił w tym domu. Jak zintegrowałbyś go z technologiami odnawialnymi? Następnie możemy zacząć budować blok po bloku i upewnić się, że miasto, które stworzyliśmy, jest wodooszczędne i może ponownie wykorzystać wodę. Ponadto powinien mieć alternatywne źródła wody – czy to wychwytywanie wody deszczowej, czy wychwytywanie wilgoci z powietrza – jako sposób na zbudowanie miasta, które jest znacznie bardziej świadome sposobu, w jaki zarządzamy i wykorzystujemy wodę, aby być bardziej zrównoważonym i odpornym.

Obecne modele przychodów: Jak może rozwijać się przedsiębiorstwo użyteczności publicznej, gdy celem jest zużywanie mniejszej ilości wody?

Jednym z wyzwań jest to, że mamy zainstalowaną bazę, co oznacza duże inwestycje i scentralizowaną infrastrukturę, która nie jest zachęcana do zmiany i przejścia w kierunku bardziej radykalnego spojrzenia na to, co jest możliwe, jeśli chodzi o przedsiębiorstwa wodociągowe w zdecentralizowanym, hiperlokalnym świecie.

Sposób, w jaki można zmusić media – zarówno energetyczne, jak i wodne – do zmiany, to zmiany w polityce publicznej. Wymaga to odważnych liderów polityki publicznej, aby naprawdę zakwestionować obecny model i wziąć pod uwagę, że obecnie przedsiębiorstwa użyteczności publicznej zarabiają pieniądze, sprzedając wodę w ilościach po niewiarygodnie niskich cenach do punktu, w którym jest prawie darmowa.

Jak więc stworzyć strukturę cenową, która ceni wodę i jak oddzielić kondycję finansową przedsiębiorstwa energetycznego od sprzedaży coraz większej ilości wody po znacznie obniżonych cenach? To, co musi się zmienić, to oddzielenie i stworzenie naprawdę innowacyjnych mechanizmów polityki publicznej, aby zapewnić, że przedsiębiorstwo użyteczności publicznej będzie prosperować w świecie, w którym celem jest zużywanie mniejszej ilości wody i ponowne wykorzystanie wody w jak największym stopniu.

To nie jest rozwiązanie technologiczne: jest to strategia zachęt polityki publicznej, którą należy wdrożyć, aby odwrócić kurs utknięcia w tych dużych inwestycjach, które mieliśmy przez dziesięciolecia, a które nie są już idealne.

Szansa dla krajów rozwijających się na przeskoczenie krajów rozwiniętych

Szanse, jakie mają rynki wschodzące, aby radzić sobie lepiej niż my – jeśli chodzi o budowę przedsiębiorstwa wodociągowego i zintegrowanego przedsiębiorstwa energetycznego – są niezwykle znaczące, ponieważ zasadniczo mają czystą kartkę papieru i szereg wyborów.

Zamiast nadal inwestować w niewiarygodnie kosztowne scentralizowane systemy, czy budują infrastrukturę wodną w taki sam sposób, w jaki robimy to od dziesięcioleci? A może patrzą na to, co jest dostępne z perspektywy technologii i decydują, że jest to lepszy sposób na zbudowanie go od zera, a nawet stworzenie hybrydy?

Jestem głęboko przekonany, że skok jest prawdziwą szansą. Oprócz Afryki powiedziałbym, że Ameryka Łacińska znajduje się w nieco podobnej sytuacji, jeśli chodzi o rzeczywiste przemyślenie tego, jak przedsiębiorstwo wodociągowe wygląda z perspektywy technologii, z perspektywy modelu finansowo-biznesowego, a także ma możliwość wyciągnięcia wniosków.

Jest to coś, co widzieliśmy już w sektorze telekomunikacyjnym w miejscach takich jak Afryka, gdzie inwestują w technologię telefonii komórkowej zamiast telefonów stacjonarnych. Zasadniczo wykorzystują bardzo innowacyjne technologie, które są potencjalnie bardziej opłacalne.

Wykładnicza rola technologii cyfrowych dzisiaj

Dla mnie najbardziej ekscytującą szansą trendową w sektorze wodnym jest zastosowanie technologii wykładniczych i technologii cyfrowej. To, co technologia cyfrowa może teraz zapewnić dzięki technologiom takim jak dane satelitarne, czujniki naziemne i aplikacje sztucznej inteligencji, to zdolność do zrozumienia ilości i jakości wody w czasie rzeczywistym, a także zdolność do prognozowania działania systemu.

Obejmuje to, jak może działać dział wodny, jak może działać przedsiębiorstwo użyteczności publicznej i jak zakład produkcyjny będzie działał w świecie, który jest ograniczony wodą i dotknięty zmianami klimatu. Ta zdolność prognozowania w czasie rzeczywistym, która pochodzi z wielu różnych danych i źródeł informacji, zmienia zasady gry w świecie wody i jest absolutnie krytyczna w tej chwili.

Jednak technologia sama w sobie nie rozwiąże naszych problemów. Naprawdę musimy mieć pewność, że rozumiemy, jak ułatwiać transformacja cyfrowa zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Wszystko zaczyna się od ludzi: jak stworzyć strategię i kulturę, w której technologie cyfrowe są przyjmowane i wbudowane w to przedsiębiorstwo i jego działalność w przedsiębiorstwie użyteczności publicznej lub sektorze prywatnym?

Mój dobry przyjaciel, Jonathan Copulsky, napisał książkę zatytułowaną „The Technology Fallacy”, w której mówi o tym, że nie wdraża technologii cyfrowej, ale jest cyfrowa, a jeśli przedsiębiorstwo staje się cyfrowe, to oznacza, że jest to zgodne z ich strategią, a pracownicy mają odpowiednią kulturę i narzędzia , aby zapewnić, że technologie cyfrowe zapewniają potrzebną wartość.

Eksperci Qatium

Will Sarni jest założycielem i dyrektorem generalnym Water Foundry i jednym z wielu ekspertów , z którymi współtworzymy Qatium.

William Sarni

About William Sarni