기존 물 시스템의 실수로부터 배우기

중앙화된 물과 분산된 물에 대한 논쟁에서, 우리는 21세기에 갑자기 우리가 전에 가지지 못했던 기술 옵션과 비즈니스 모델을 사용할 수 있다는 것을 인식해야 합니다.

현재 상태대로라면 로마인들은 물을 추출하고, 이동하고, 처리하고, 사용하고, 방류하는 측면에서 우리의 물 인프라를 인식할 것입니다.

이제 우리는 그 어느 때보다 비용 효율적이고 지속 가능하며 탄력적인 방식으로 물을 공급할 수 있는 하이브리드 기술 기회를 제공하는 현지화된 분산형 물 기술을 보유하고 있습니다.

아래에서, 나는 다음에 대한 나의 생각을 공유한다 :

오늘날 물 유틸리티와 스마트 홈의 모습
물을 덜 사용하는 것이 목표일 때 유틸리티가 번창할 수 있는 방법
개발 도상국이 선진국을 뛰어 넘을 수있는 기회
오늘날 디지털 기술의 기하급수적인 역할

오늘날 수도 시설과 스마트 홈의 모습

2022년에 빈 종이가 있었다면 유틸리티는 어떤 모습이고 어떤 모습이어야 할까요?

기후 변화, 인구 증가, 중앙 집중식 인프라 노후화의 영향을 고려할 때 과거와 똑같은 방식으로 인프라를 구축할 수 있을까요?

이것은 우리가 잘 작동하는 것과 잘 작동하지 않는 것에 대해 아무것도 배우지 못했다는 것을 의미하기 때문에 확실히 그렇지 않기를 바랍니다. 저는 모든 것을 버리지 말아야 한다고 강력히 주장합니다: 효과가 있는 것은 유지하되 기술 부문에서 가능한 기회를 포착하여 현지화된 시스템과 점점 더 중요한 관심사가 되고 있는 극단적인 탈중앙화로 이동합시다.

스마트 홈의 관점에서, 나는 개인적으로 아래에서 위로 시작하여 물 스마트 홈이 어떻게 생겼는지, 그리고 그 집에서 무엇을 할 것인지 묻습니다. 재생 가능 기술과 어떻게 통합 하시겠습니까? 그런 다음 블록별로 건설을 시작하고 우리가 만든 도시가 물 효율적이고 물을 재사용할 수 있는지 확인할 수 있습니다. 또한 빗물 포집이든 공기 수분 포집이든 대체 수원이 있어야 보다 지속 가능하고 탄력적으로 물을 관리하고 사용하는 방식에 훨씬 더 주의를 기울이는 도시를 건설할 수 있습니다.

현재 수익 모델: 물을 덜 사용하는 것이 목표일 때 유틸리티는 어떻게 번창할 수 있습니까?

도전 과제 중 하나는 대규모 투자와 중앙 집중식 인프라를 의미하는 설치 기반이 있다는 것인데, 이는 변화에 대한 인센티브가 없으며 분산되고 고도로 지역화 된 세계에서 수도 시설과 관련하여 가능한 것을 바라 보는 보다 급진적 인 관점으로 이동합니다.

전력과 수도를 포함한 유틸리티를 변화시키는 방법은 공공 정책의 변화를 통해서입니다. 이를 위해서는 용기 있는 공공 정책 리더들이 현재 모델에 실제로 도전해야 하며, 현재 유틸리티 업체들이 거의 무료에 가까운 수준까지 믿을 수 없을 정도로 저렴한 가격으로 물을 대량으로 판매하여 돈을 벌고 있다는 점을 고려해야 합니다.

그렇다면 물을 소중히 여기는 가격 구조를 어떻게 만들고, 유틸리티의 재정적 건전성을 점점 더 많은 물을 크게 할인 된 가격으로 판매하는 것과 어떻게 분리합니까? 변화가 필요한 것은 물을 덜 사용하고 가능한 한 물을 재사용하는 것이 목표인 세상에서 유틸리티가 번창할 수 있도록 정말 혁신적인 공공 정책 메커니즘의 분리와 창조입니다.

이것은 기술적 해결책이 아닙니다: 더 이상 이상적이지 않은 수십 년 동안 우리가 가졌던 이러한 대규모 투자에 갇혀 있는 과정을 되돌리기 위해 구현되어야 하는 공공 정책 인센티브 전략입니다.

개발도상국이 선진국을 뛰어넘을 수 있는 기회

신흥 시장이 수자원 시설과 통합 에너지 시설을 구축하는 측면에서 우리보다 더 잘할 수 있는 기회는 매우 중요한데, 이는 신흥 시장이 본질적으로 백지와 일련의 선택권을 가지고 있기 때문입니다.

엄청나게 비용이 많이 드는 중앙 집중식 시스템에 계속 투자하는 대신, 우리가 수십 년 동안 해왔던 것과 같은 방식으로 물 인프라를 구축합니까? 아니면 기술 관점에서 사용 가능한 것을 살펴보고 이것이 처음부터 구축하거나 하이브리드를 만드는 더 나은 방법이라고 결정합니까?

저는 도약이 진정한 기회라고 굳게 믿습니다. 아프리카 외에도 라틴 아메리카는 기술 관점, 금융 비즈니스 모델 관점에서 물 유틸리티가 어떻게 생겼는지 실제로 재고한다는 점에서 다소 비슷한 위치에 있으며 배운 교훈을 활용할 수있는 능력도 가지고 있다고 말하고 싶습니다.

이것은 아프리카와 같은 곳의 통신 부문에서 이미 유선전화를 통한 휴대 전화 기술에 투자하고있는 것입니다. 본질적으로, 그들은 잠재적으로 더 비용 효율적인 매우 혁신적인 기술을 활용하고 있습니다.

오늘날 디지털 기술의 기하급수적인 역할

저에게 물 부문에서 가장 흥미로운 트렌드 기회는 기하 급수적 인 기술과 디지털 기술의 적용입니다. 이제 디지털이 위성 데이터, 지상 센서 및 인공 지능 애플리케이션과 같은 기술을 통해 제공할 수 있는 것은 실시간으로 물의 양과 품질을 이해하는 능력과 시스템 작동 방식을 예측하는 능력입니다.

여기에는 유역이 어떻게 운영될 수 있는지, 유틸리티가 어떻게 운영될 수 있는지, 물이 제한되고 기후 변화의 영향을 받는 세계에서 제조 공장이 어떻게 운영될 것인지가 포함됩니다. 다양한 데이터 및 정보 소스에서 제공되는 이 실시간 예측 기능은 물 세계의 게임 체인저이며 현재 절대적으로 중요합니다.

그러나 기술 자체만으로는 우리의 문제를 해결할 수 없습니다. 우리는 공공 부문과 민간 부문 모두에서 디지털 혁신을 촉진하는 방법을 이해하고 있는지 확인해야 합니다. 이 모든 것은 사람으로부터 시작됩니다 : 디지털 기술이 해당 기업과 유틸리티 또는 민간 부문 기업 내에서 운영에 수용되고 포함되는 전략과 문화를 어떻게 만들 수 있습니까?

저의 절친한 친구인 조나단 코펄스키(Jonathan Copulsky)는 “기술의 오류(The Technology Fallacy)”라는 제목의 책을 썼는데, 이 책에서 그는 디지털을 채택하는 것이 아니라 디지털이 되는 것에 대해 이야기하며, 기업이 디지털화된다는 것은 그것이 그들의 전략과 일치한다는 것을 의미하며, 인력은 디지털 기술이 필요한 가치를 제공할 수 있도록 하는 올바른 문화와 도구를 가지고 있다는 것을 의미합니다.