Newsha Ajami
老化的基础设施，迅速增长的人口和气候变化都对我们当前的供水系统提出了巨大的挑战。 随着世界上大部分地区正在经历和应对水资源短缺问题，现在是时候超越我们所依赖的传统水基础设施和网络进行思考了。
下面，我将介绍我们重新构想和重新思考我们当前水系统的机会，这些系统有助于保护未来的水资源。 这些包括：
- 水的再利用以降低现有系统的压力
- 面向未来的公用事业收入模式
- 适应混合基础架构模型
水的再利用，减轻基础设施系统的压力
如果你想想发达国家的大多数家庭，一旦你用水，它就会离开家。 但是，有很多机会在离开家之前重复使用一次或两次水。
目前，高质量的水进入家庭，但用于不需要高质量水的目的。 因此，水的再利用可以减轻我们现有基础设施系统的压力，也可以减少用水对环境的损失。
虽然这不是一件困难的事情，但由于它改变了需求模式，但它破坏了我们的基础设施系统的工作方式和公用事业的运作方式。 它将消费者变成我所说的“产消者”，因为他们既生产又消耗水。
当我们重复使用水时，水网中的需求模式将发生变化。 这最终意味着我们需要一个更好的数据收集和跟踪系统，该系统可以智能地了解什么进入、什么离开，以及如何管理管道和泵中的压力。
立即建设未来的供水系统
如果你想想发达国家的大多数家庭，一旦你用水，它就会离开家。 但是，有很多机会在离开家之前重复使用一次或两次水。
我们目前正在建设全新的城市，这为我们提供了重新设计传统城市并重新思考我们在这些社区中用水的方式的绝佳机会。
我们可以将回收和再利用纳入各种规模，并通过关注系统中存在的低效率来最大限度地减少需求。 我们可以开始思考集中式基础设施如何在没有分散式系统的情况下发挥作用，以及我们在回收和再利用与集中式系统之间创建的混合模型如何在不造成任何问题的情况下和谐运行。
面向未来的公用事业业务模式
如今，公用事业公司有一个非常具体的商业模式：确保供应并为消费者提供水。 因此，当涉及到水资源短缺、减少用水量和促进各种规模的水循环利用时——这超出了整个集中式系统——这打破了他们的基本商业模式。
由于传统的商业模式依赖于对水的需求，其中一些公用事业公司——甚至是不一定从事赚钱业务的公有公用事业公司——开始遇到问题，因为收入的减少会影响他们的工作能力。
减少需求或分散式水解决方案并不一定有利于当前的商业模式，因为它在许多方面破坏了他们的收入结构。
公用事业公司如何适应以应对未来的水资源挑战
考虑到这些挑战，政策制定者和决策者必须在两种行动方案之间做出选择。 一个是尝试运行和维护当前的水系统，只要它们能够，并希望得到最好的。
第二是逐步拥抱变化，并尝试稳步调整其业务模式，以适应新的混合基础设施和收入模式，使他们能够管理颠覆性因素。
可以帮助他们顺利过渡的最重要工具是 数字技术。 这些解决方案使公用事业公司能够了解事物是如何变化的，并回答与他们正在经历的不同模式以及谁在何时生产什么相关的问题。
虽然这些类型的更改说起来容易做起来难，但公用事业公司有多种方法可以解决这个问题。
例如，公用事业公司旨在确保尽可能多的供应，并为他们所服务的地区创造丰富的水资源。 然而，有一条不同的途径，涉及尝试降低投资解决方案的成本，这些解决方案由于缺乏对系统的需求而可能成为搁浅资产。
当公用事业公司更好地了解需求是什么以及需求如何变化时，他们就不需要投资庞大的集中式基础设施——他们可以在内部激励其中一些分布式变化。 通过这样做，他们可以通过全面构建较小的分布式解决方案来降低基础架构的成本。
另一个适应措施涉及重新思考水费过程的设置方式。
另一种方法是重新思考他们设置利率流程的方式。 每个实用程序的过程都不同，但许多实用程序对费率有特定的体积设置。 他们可以做的一件事是通过降低运营和维护系统的成本来分离费率，以确保始终收回此固定成本。 最重要的是，它们具有体积率，这基本上是人们使用的水量。
这意味着无论您使用多少水，您都必须支付固定成本以及您使用的水量。 通过将固定成本和可变成本分开，公用事业公司可以通过确保有足够的收入来以健康的方式运营和维护系统来满足这些成本。 最后，他们还可以单独管理消耗，这意味着随着你使用更多的水，你付出的更多，当你使用更少的水，你付出的更少。
卡塔尔专家
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