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在关于集中式水与分散式水的辩论中,我们需要认识到,在21世纪,我们突然拥有了前所未有的技术选择和商业模式。

就目前而言,罗马人会从提取、移动、处理、使用和排放方面来识别我们的水基础设施——这意味着没有什么重大变化。

现在,我们拥有本地化的分散式水技术,为我们提供了混合技术机会,以比以往任何时候都更具成本效益、可持续和弹性的方式供水。

下面,我分享我的想法:

  • 今天的水务公司和智能家居应该是什么样子
  • 当目标是使用更少的水时,公用事业如何蓬勃发展
  • 发展中国家超越发达国家的机会
  • 当今数字技术的指数级作用

今天的水务公司和智能家居应该是什么样子

如果在 2022 年,我们有一张白纸,我们会说公用事业是什么样子的,它应该是什么样子的?

当我们考虑 气候变化、人口增长和集中式基础设施老化的影响时,我们会像过去一样建造基础设施吗?

我当然希望不会,因为这意味着我们还没有学到什么效果好,什么效果不好。 我非常提倡不要把所有东西都扔掉:让我们保留有效的方法,但也要抓住技术领域的可用机会,转向本地化系统甚至极端去中心化——这正日益成为首要考虑因素。

在智能家居方面,我个人会自下而上地问一个水智能家居是什么样子的,你会在那个家里做什么。 您将如何将其与可再生技术相结合? 然后,我们可以开始逐块建造它,并确保我们创建的城市是节水的,并且可以重复使用水。 此外,它应该有替代的水源 – 无论是雨水捕获还是空气水分捕获 – 作为建设一个更加注意我们管理和使用水的方式,以提高可持续性和弹性的城市的一种方式。

当前的收入模式:当目标是使用更少的水时,公用事业公司如何蓬勃发展?

其中一个挑战是,我们有一个安装基础,这意味着大量的投资和集中的基础设施,没有动力去改变和转向一个更激进的观点,在一个分散的、高度本地化的世界中,当涉及到水务公司时,什么是可能的。

你让公用事业 – 电力和水 – 改变的方式是通过改变公共政策。 这需要勇敢的公共政策领导者真正挑战当前的模式,并考虑到目前公用事业公司通过以极低的价格大量出售水来赚钱,直到几乎免费。

那么,您如何创建一个重视水的定价结构,以及如何将公用事业公司的财务状况与以大幅折扣的价格出售越来越多的水脱钩? 需要改变的是脱钩和创建真正创新的公共政策机制,以确保公用事业在一个目标是使用更少的水和尽可能多地再利用水的世界中蓬勃发展。

这不是一个技术解决方案:它是一种公共政策激励策略,需要实施,以扭转我们几十年来不再理想的大投资的困境。

发展中国家超越发达国家的机会

新兴市场在建设水务公司和综合能源公用事业方面做得比我们做得更好的机会非常重要,因为它们基本上有一张白纸和一系列选择。

他们没有继续投资成本高昂的集中式系统,而是以我们几十年来所做的方式建造水利基础设施吗? 或者他们是否从技术角度看待可用的东西,并决定这是从头开始构建甚至创建混合体的更好方法?

我坚信,跨越式发展才是真正的机会。 除了非洲,我想说的是,拉丁美洲在从技术角度、从金融商业模式的角度真正重新思考水务公司是什么样子方面处于类似的地位,他们也有能力吸取经验教训。

我们已经在非洲等地的电信行业看到了这一点,他们正在通过固定电话投资移动电话技术。 从本质上讲,他们正在利用可能更具成本效益的非常创新的技术。

当今数字技术的指数级作用

对我来说,水务行业最令人兴奋的趋势机会是指数技术和数字技术的应用。 数字化现在可以通过卫星数据、地面传感器和人工智能应用等技术提供实时了解水量和水质的能力,以及预测系统运行方式的能力。

这包括流域如何运作,公用事业如何运作,以及制造工厂如何在水资源受限和受气候变化影响的世界中运作。 这种来自多种不同数据和信息来源的实时预测能力是水的世界游戏规则改变者,目前绝对至关重要。

然而,技术本身并不能解决我们的问题。 我们真的需要确保我们了解如何促进 数字化转型 在公共和私营部门。 这一切都始于人:您如何制定一种战略和文化,将数字技术融入并嵌入到该企业及其在公用事业或私营部门企业中的运营中?

我的一个好朋友乔纳森·科普尔斯基(Jonathan Copulsky)写了一本名为《技术谬误》(The Technology Fallacy)的书,他在书中谈到,不要采用数字化,而是数字化,如果一个企业变得数字化,它就会 意味着它与他们的战略保持一致,并且员工拥有正确的文化和工具 确保数字技术提供所需的价值。

卡塔尔专家

威尔·萨尔尼(Will Sarni )是 水铸造厂 的创始人兼首席执行官,也是我们共同创建Qatium 的众多专家 之一。

William Sarni

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