Skip to main content

Con đường để cải thiện độ tin cậy của nước không chỉ dựa vào các chiến lược quản lý phía cung cấp. Trên thực tế, các chiến lược quản lý phía cầu có thể đại tu các nguyên tắc cơ bản của những gì chúng tôi coi là độ tin cậy của nguồn cung cấp nước.

Trong thời đại gia tăng dân số nhanh chóng và những thay đổi trong nhu cầu nước của người tiêu dùng, tôi tin rằng các công ty tiện ích nên hướng nỗ lực của họ vào các chiến lược quản lý phía cầu.

Dưới đây, tôi chia sẻ suy nghĩ của mình về:

  • Sự tách rời của nhu cầu và tăng trưởng dân số
  • Quản lý phía nhu cầu có ý nghĩa như thế nào đối với các tiện ích
  • Các vấn đề khi tập trung vào các chiến lược quản lý phía cung
  • Độ co giãn của nhu cầu và cách tăng cường các chiến lược độ tin cậy cho tương lai

Sự tách rời của nhu cầu và tăng trưởng dân số

Nhu cầu về nước đã giảm nhanh chóng và thực sự ổn định trong những năm qua bất chấp sự gia tăng dân số. Trên thực tế, nhu cầu và sự gia tăng dân số đã thực sự tách rời trong vài thập kỷ qua.

Khi tiến bộ công nghệ thúc đẩy và khi các cộng đồng phải đối mặt với các tác nhân gây căng thẳng về nước khác nhau bao gồm hạn hán, lũ lụt và gián đoạn cơ sở hạ tầng, họ đã bắt đầu sử dụng ngày càng ít nước hơn.

Tay trong tay, điều này có nghĩa là mặc dù dân số ở nhiều nơi trên thế giới phát triển đã tăng lên đáng kể, nhu cầu về nước không tăng song song. Nhìn chung, mọi người đã trở nên hiệu quả hơn rất nhiều trong cách họ sử dụng nước. Ví dụ, thế hệ máy rửa chén và máy giặt mới mà chúng ta sử dụng trong nhà sử dụng ít nước hơn rất nhiều so với 20 hoặc 30 năm trước.

Quản lý phía nhu cầu là gì?

Câu hỏi đặt ra là: Nếu nhu cầu không được thúc đẩy bởi sự gia tăng dân số, những yếu tố nào khác đang tác động đến nhu cầu nước? Và, điều đó sẽ quyết định chúng ta sẽ cần bao nhiêu nguồn cung cấp nước trong tương lai?

Đó là nơi khái niệm quản lý nhu cầu phát huy tác dụng và cách các tiện ích – khi họ xem xét độ tin cậy của nước – có thể chuyển từ tìm kiếm vĩnh viễn nguồn cung cấp nước hơn sang tập trung vào việc thay đổi đường cơ sở theo yêu cầu và giảm nhu cầu theo những cách khác nhau.

Chúng tôi nghĩ về
việc tái sử dụng và tái chế nước
như một chiến lược tăng cường cấp nước. Tuy nhiên, thực tế là việc tái sử dụng và tái chế nước, mặc dù là một chiến lược “quy mô nhỏ”, có thể, ở quy mô tòa nhà và khu vực lân cận thực sự làm giảm nhu cầu và nhu cầu cơ bản. Đổi lại, điều này thay đổi các nguyên tắc cơ bản về độ tin cậy của nguồn cấp nước.

Các vấn đề với việc chỉ tập trung vào phía cung

Khi các công ty tiện ích cố gắng tạo ra độ tin cậy của nước cao hơn bằng cách tập trung vào quản lý phía cung cấp hơn là quản lý phía cầu, có thể cuối cùng họ sẽ tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng tập trung lớn. Điều này thay vì tập trung vào các giải pháp nhỏ hơn có thể tác động và nâng cao độ tin cậy của nước và tạo ra nhiều nước hơn về tổng thể.

Ví dụ: các tiện ích có thể không có động lực để giải quyết vấn đề quản lý rò rỉ, xem xét tái sử dụng ở mọi quy mô hoặc để giảm nhu cầu cơ bản bằng cách thực hiện các chiến lược khác nhau. Cuối cùng, điều này là do mô hình kinh doanh của họ tập trung vào việc xây dựng độ tin cậy thông qua phía cung cấp của phương trình.

Quản lý theo nhu cầu không chỉ là cách rẻ nhất và tiết kiệm nhất để xây dựng độ tin cậy của nước mà còn có thể là một trong những cách tiếp cận thân thiện với môi trường nhất để xây dựng tính bền vững của nước về lâu dài.

Độ co giãn của cầu

Chìa khóa để xây dựng một tương lai nước linh hoạt và đáng tin cậy hơn
cho các tiện ích
là nhận ra rằng nhu cầu co giãn hơn nhiều so với những gì họ tưởng tượng vì nó không chỉ bị ảnh hưởng bởi kinh tế, nhân khẩu học và khí hậu. Nhu cầu thay đổi khi mọi người sử dụng nước theo những cách khác nhau trong nhà của họ và việc tái sử dụng ở các quy mô khác nhau trong nhà có thể thay đổi nhu cầu nước theo nhiều cách.

Ví dụ, chúng tôi sử dụng khoảng 30% nước trong phòng tắm để tắm và rửa tay. Loại nước này hoàn toàn phù hợp – với rất ít phương pháp xử lý – được sử dụng để xả bồn cầu, không cần nước uống chất lượng cao. Nếu chúng tôi chuyển hướng 30% đó sang xả nước nhà vệ sinh, việc sử dụng nước của chúng tôi có thể giảm ngay lập tức 30%.

Chiến lược quản lý phía nhu cầu

Các tiện ích có thể phải đối mặt với nhiều thách thức khi mọi người chuyển đổi sang các giải pháp phân tán này. Ví dụ: khi chúng tôi tập trung nhiều hơn vào quản lý rò rỉ, giảm nhu cầu, tái sử dụng và tái chế ở mọi quy mô, lượng nước di chuyển trong đường ống của chúng tôi và cách chúng tôi phân phối nước có thể bị ảnh hưởng đáng kể. Điều này có nghĩa là chúng ta cần sử dụng dữ liệu và công nghệ để theo dõi lượng nước mà mọi người đang tạo ra.

Dữ liệu này sẽ cho phép chúng tôi thu thập thông tin chi tiết về cách điều này ảnh hưởng đến lượng nước mà họ lấy ra từ các hệ thống tập trung và lượng nước mà mọi người tạo ra vào các thời điểm khác nhau trong ngày và trong năm. Điều này sau đó đặt ra câu hỏi liệu có cần lưu trữ theo yêu cầu trong một cộng đồng địa phương có thể tăng cường một số nhu cầu về nước của cộng đồng hay không.

Khi chúng tôi giới thiệu các giải pháp nước phân tán ở mọi quy mô và khi chúng tôi coi quản lý phía nhu cầu là một chiến lược cho các tiện ích trong tương lai, chúng tôi sẽ xây dựng các hệ thống cấp nước lai này đòi hỏi một tư duy hoàn toàn khác về mặt quản lý và vận hành của chúng.

Ví dụ, chúng ta sẽ cần biết khi nào, ở đâu và bao nhiêu nước được tạo ra, nơi cần thiết và làm thế nào nó cần được cung cấp. Một lưới điện thông minh có thể theo dõi các mô hình sản xuất và tiêu dùng phân tán là một phần quan trọng của quá trình này.

Chúng tôi cũng sẽ cần xem xét loại cơ sở hạ tầng mà chúng tôi sẽ cần đầu tư vào. Chúng ta có nên đầu tư vào cơ sở hạ tầng tập trung, cứng rắn hay chúng ta nên làm việc với những người ở các quy mô khác nhau để kết hợp các giải pháp trong nhà, khu dân cư và cộng đồng của họ?

Ngoài ra, chúng tôi sẽ cần xem xét liệu chúng tôi có cần đầu tư nhiều hơn vào cơ sở hạ tầng mềm như dữ liệu, công nghệ thông tin và các công cụ hỗ trợ quyết định thay vì dựa vào cơ sở hạ tầng tập trung hay không.

Cuối cùng, điều này sẽ ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh của các tiện ích. Các tiện ích của tương lai sẽ được tuần hoàn hơn, dựa trên dữ liệu và tập trung vào khách hàng hơn rất nhiều

.

Các chuyên gia Qatium

Newsha Ajami

Giám đốc Chiến lược và Phát triển cho Nghiên cứu tại Berkeley Lab Earth & EESA và là một trong nhiều chuyên gia

mà chúng tôi đồng sáng tạo Qatium.

Newsha Ajami

About Newsha Ajami