Skip to main content

Trong cuộc tranh luận về nước tập trung và phi tập trung, chúng ta cần nhận ra rằng trong thế kỷ 21, chúng ta đột nhiên có một thực đơn gồm các tùy chọn công nghệ và mô hình kinh doanh có sẵn cho chúng ta mà chúng ta chưa từng có trước đây.

Như hiện tại, người La Mã sẽ nhận ra cơ sở hạ tầng nước của chúng ta về việc khai thác nó, di chuyển nó, xử lý nó, sử dụng nó và xả nó – điều đó có nghĩa là không có gì đáng kể thực sự thay đổi.

Giờ đây, chúng tôi đã bản địa hóa, các công nghệ nước phi tập trung cung cấp cho chúng tôi cơ hội công nghệ kết hợp để cung cấp nước theo cách tiết kiệm chi phí, bền vững và linh hoạt hơn bao giờ hết.

Dưới đây, tôi chia sẻ suy nghĩ của mình về:

  • Một tiện ích nước và ngôi nhà thông minh nên trông như thế nào ngày hôm nay
  • Làm thế nào một tiện ích có thể phát triển mạnh khi mục tiêu là sử dụng ít nước hơn
  • Cơ hội cho các nước đang phát triển nhảy vọt các nước phát triển
  • Vai trò theo cấp số nhân của công nghệ kỹ thuật số ngày nay

Ngày nay, các tiện ích nước và ngôi nhà thông minh sẽ trông như thế nào

Nếu, vào năm 2022, chúng ta có một tờ giấy trắng, chúng ta sẽ nói một tiện ích trông như thế nào và nó sẽ trông như thế nào?

Khi chúng ta xem xét các tác động của biến đổi khí hậu, dân số ngày càng tăng và cơ sở hạ tầng tập trung già đi, liệu chúng ta có xây dựng cơ sở hạ tầng giống hệt như cách chúng ta đã làm trong quá khứ không?

Tôi chắc chắn hy vọng là không, vì điều này có nghĩa là chúng tôi đã không học được bất cứ điều gì về những gì hoạt động tốt và những gì không hoạt động tốt. Tôi là một người ủng hộ lớn cho việc không vứt bỏ mọi thứ: Hãy giữ những gì hoạt động nhưng cũng nắm bắt các cơ hội có sẵn trong lĩnh vực công nghệ để hướng tới các hệ thống cục bộ và thậm chí là phân cấp cực đoan – điều đang ngày càng trở nên hàng đầu.

Về nhà thông minh, cá nhân tôi sẽ bắt đầu từ dưới lên và hỏi một ngôi nhà thông minh dưới nước trông như thế nào, và bạn sẽ làm gì trong ngôi nhà đó. Bạn sẽ tích hợp nó với các công nghệ tái tạo như thế nào? Sau đó, chúng tôi có thể bắt đầu xây dựng nó từng khối và đảm bảo rằng thành phố chúng tôi đã tạo ra là nước hiệu quả và có thể tái sử dụng nước. Thêm vào đó, nó nên có các nguồn nước thay thế – cho dù đó là thu nước mưa hay thu giữ độ ẩm không khí – như một cách để xây dựng một thành phố chú ý hơn nhiều đến cách chúng ta quản lý và sử dụng nước để bền vững và có khả năng phục hồi tốt hơn.

Các mô hình doanh thu hiện tại: Làm thế nào một tiện ích có thể phát triển mạnh khi mục tiêu là sử dụng ít nước hơn?

Một trong những thách thức là chúng tôi có một cơ sở được lắp đặt có nghĩa là các khoản đầu tư lớn và cơ sở hạ tầng tập trung không được khuyến khích thay đổi và hướng tới một cái nhìn triệt để hơn về việc xem xét những gì có thể khi nói đến các tiện ích nước trong một thế giới phi tập trung, siêu cục bộ.

Cách bạn có được các tiện ích – cả điện và nước – thay đổi là thông qua những thay đổi trong chính sách công. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo chính sách công can đảm phải thực sự thách thức mô hình hiện tại và xem xét rằng hiện tại, các tiện ích kiếm tiền bằng cách bán nước với khối lượng với giá cực kỳ thấp đến mức gần như miễn phí.

Vì vậy, làm thế nào để bạn tạo ra một cấu trúc định giá coi trọng nước và làm thế nào để bạn tách biệt sức khỏe tài chính của một tiện ích khỏi việc bán ngày càng nhiều nước với giá chiết khấu cao? Điều cần thay đổi là tách rời và tạo ra các cơ chế chính sách công thực sự sáng tạo để đảm bảo rằng tiện ích phát triển mạnh trong một thế giới mà mục tiêu là sử dụng ít nước hơn và tái sử dụng nước càng nhiều càng tốt.

Đây không phải là một giải pháp công nghệ: Đó là một chiến lược khuyến khích chính sách công cần được thực hiện để đảo ngược quá trình bị mắc kẹt với những khoản đầu tư lớn mà chúng ta đã có trong nhiều thập kỷ không còn lý tưởng nữa.

Cơ hội cho các nước đang phát triển nhảy vọt các nước phát triển

Cơ hội cho các thị trường mới nổi làm tốt hơn những gì chúng tôi đã làm – về mặt xây dựng một tiện ích nước và một tiện ích năng lượng tích hợp – là vô cùng quan trọng, bởi vì về cơ bản họ có một tờ giấy trắng và một loạt các lựa chọn.

Thay vì tiếp tục đầu tư vào các hệ thống tập trung cực kỳ tốn kém, họ có xây dựng cơ sở hạ tầng nước giống như cách chúng ta đã làm trong nhiều thập kỷ không? Hay họ nhìn vào những gì có sẵn từ góc độ công nghệ và quyết định rằng đây là một cách tốt hơn để xây dựng nó từ đầu hoặc thậm chí tạo ra một hybrid?

Tôi tin chắc rằng nhảy vọt là cơ hội thực sự. Ngoài Châu Phi, tôi có thể nói rằng Mỹ Latinh đang ở một vị trí hơi giống nhau về việc thực sự suy nghĩ lại về việc một tiện ích nước trông như thế nào từ góc độ công nghệ, từ góc độ mô hình kinh doanh tài chính và họ cũng có khả năng khai thác các bài học kinh nghiệm.

Đây là điều mà chúng ta đã thấy trong lĩnh vực viễn thông ở những nơi như Châu Phi, nơi họ đang đầu tư vào công nghệ điện thoại di động qua điện thoại cố định. Về cơ bản, họ đang khai thác các công nghệ rất sáng tạo có khả năng tiết kiệm chi phí hơn.

Vai trò theo cấp số nhân của công nghệ kỹ thuật số ngày nay

Đối với tôi, cơ hội xu hướng thú vị nhất trong lĩnh vực nước là ứng dụng các công nghệ theo cấp số nhân và công nghệ kỹ thuật số. Những gì kỹ thuật số hiện có thể cung cấp thông qua các công nghệ như dữ liệu vệ tinh, cảm biến trên mặt đất và các ứng dụng trí tuệ nhân tạo là khả năng hiểu số lượng và chất lượng nước trên cơ sở thời gian thực, cũng như khả năng dự báo hệ thống sẽ hoạt động như thế nào.

Điều này bao gồm cách một lưu vực sông có thể hoạt động, cách một tiện ích có thể hoạt động và cách một nhà máy sản xuất sẽ hoạt động trong một thế giới bị hạn chế về nước và bị ảnh hưởng bởi biến đổi khí hậu. Khả năng dự báo thời gian thực này đến từ một số nguồn dữ liệu và thông tin khác nhau là yếu tố thay đổi cuộc chơi trong thế giới nước và hoàn toàn quan trọng tại thời điểm này.

Tuy nhiên, bản thân công nghệ sẽ không giải quyết được vấn đề của chúng ta. Chúng tôi thực sự cần chắc chắn rằng chúng tôi hiểu cách tạo điều kiện chuyển đổi kỹ thuật số trong cả khu vực công và tư nhân. Tất cả điều này bắt đầu với con người: Làm thế nào để bạn tạo ra một chiến lược và một nền văn hóa nơi các công nghệ kỹ thuật số được chấp nhận và đưa vào doanh nghiệp đó và hoạt động của họ trong một doanh nghiệp tiện ích hoặc khu vực tư nhân?

Một người bạn tốt của tôi, Jonathan Copulsky, đã viết một cuốn sách có tựa đề “Ngụy biện công nghệ”, nơi anh ấy nói về việc không áp dụng kỹ thuật số mà là kỹ thuật số, và nếu một doanh nghiệp trở thành kỹ thuật số, nó có nghĩa là nó phù hợp với chiến lược của họ và lực lượng lao động có văn hóa và công cụ phù hợp để đảm bảo rằng các công nghệ kỹ thuật số đang mang lại giá trị cần thiết.

Các chuyên gia Qatium

Will Sarni là người sáng lập và Giám đốc điều hành tại Water Foundry và là một trong nhiều chuyên gia mà chúng tôi đồng sáng tạo Qatium.

William Sarni

About William Sarni