Skip to main content

Merkezi ve merkezi olmayan su tartışmasında, 21. yüzyılda, aniden daha önce hiç sahip olmadığımız bir teknoloji seçenekleri ve iş modelleri menüsüne sahip olduğumuzu kabul etmemiz gerekiyor.

Şu anki haliyle, Romalılar su altyapımızı çıkarmak, taşımak, işlemek, kullanmak ve boşaltmak açısından tanıyacaklardı – bu da önemli hiçbir şeyin gerçekten değişmediği anlamına geliyor.

Şimdi, suyu daha önce hiç olmadığı kadar uygun maliyetli, sürdürülebilir ve esnek bir şekilde sunmak için bize hibrit bir teknoloji fırsatı sunan yerelleştirilmiş, merkezi olmayan su teknolojilerine sahibiz.

Aşağıda, düşüncelerimi paylaşıyorum:

  • Bir su şebekesi ve akıllı ev bugün nasıl görünmeli?
  • Amaç daha az su kullanmak olduğunda bir yardımcı program nasıl gelişebilir?
  • Gelişmekte olan ülkeler için gelişmiş ülkeleri atlama fırsatı
  • Günümüzde dijital teknolojilerin üstel rolü

Su hizmetleri ve akıllı evler bugün nasıl görünmeli?

2022’de boş bir kağıdımız olsaydı, bir yardımcı programın neye benzediğini ve neye benzemesi gerektiğini söylerdik?

İklim değişikliğinin, artan nüfusun ve yaşlanan merkezi altyapının etkilerini göz önünde bulundurduğumuzda, altyapıyı geçmişte yaptığımız gibi inşa eder miyiz?

Kesinlikle hayır diye umuyorum, çünkü bu, neyin iyi çalıştığı ve neyin iyi çalışmadığı hakkında hiçbir şey öğrenmediğimiz anlamına gelir. Her şeyi çöpe atmamak için büyük bir savunucuyum: İşe yarayanı koruyalım, aynı zamanda yerelleştirilmiş sistemlere ve hatta aşırı ademi merkeziyetçiliğe doğru ilerlemek için teknoloji sektöründeki mevcut fırsatları da yakalayalım – ki bu giderek daha fazla akılda tutuluyor.

Akıllı evler açısından, kişisel olarak aşağıdan yukarıya doğru başlardım ve su akıllı bir evin neye benzediğini ve o evde ne yapardınız diye sorardım. Bunu yenilenebilir teknolojilerle nasıl entegre edersiniz? Daha sonra, blok blok inşa etmeye başlayabilir ve yarattığımız şehrin su tasarruflu olmasını ve suyu yeniden kullanabilmesini sağlayabiliriz. Ayrıca, alternatif su kaynaklarına sahip olmalıdır – yağmur suyu yakalama veya hava nemi yakalama – daha sürdürülebilir ve esnek olmak için suyu yönetme ve kullanma şeklimiz konusunda çok daha dikkatli bir şehir inşa etmenin bir yolu olarak.

Mevcut gelir modelleri: Hedef daha az su kullanmak olduğunda bir kamu hizmeti nasıl gelişebilir?

Zorluklardan biri, büyük yatırımlar ve merkezi olmayan altyapının değişmesi ve merkezi olmayan, hiper-yerelleştirilmiş bir dünyada su hizmetleri söz konusu olduğunda neyin mümkün olduğuna bakmanın daha radikal bir görüşüne doğru ilerlemek anlamına gelen kurulu bir temele sahip olmamızdır.

Kamu hizmetlerini – hem güç hem de su – değiştirmenin yolu, kamu politikasındaki değişikliklerden geçer. Bu, cesur kamu politikası liderlerinin mevcut modele gerçekten meydan okumasını ve şu anda kamu hizmetlerinin neredeyse ücretsiz olduğu noktaya kadar inanılmaz derecede düşük fiyatlarla hacimli olarak su satarak para kazandığını düşünmesini gerektiriyor.

Peki, suya değer veren bir fiyatlandırma yapısını nasıl oluşturursunuz ve bir kamu hizmetinin finansal sağlığını, çok indirimli fiyatlarla giderek daha fazla su satmaktan nasıl ayırırsınız? Değişmesi gereken şey, amacın daha az su kullanmak ve suyu mümkün olduğunca yeniden kullanmak olduğu bir dünyada kamu hizmetlerinin gelişmesini sağlamak için gerçekten yenilikçi kamu politikası mekanizmalarının ayrıştırılması ve oluşturulmasıdır.

Bu bir teknoloji çözümü değil: Artık ideal olmayan onlarca yıldır sahip olduğumuz bu büyük yatırımlarla sıkışıp kalmanın seyrini tersine çevirmek için uygulanması gereken bir kamu politikası teşvik stratejisidir.

Gelişmekte olan ülkeler için gelişmiş ülkeleri atlama fırsatı

Gelişmekte olan pazarların bizden daha iyisini yapma fırsatları – bir su şebekesi ve entegre bir enerji şebekesi inşa etmek açısından – inanılmaz derecede önemlidir, çünkü esasen boş bir kağıda ve bir dizi seçeneğe sahiptirler.

İnanılmaz derecede maliyetli merkezi sistemlere yatırım yapmaya devam etmek yerine, onlarca yıldır yaptığımız gibi su altyapısı inşa ediyorlar mı? Yoksa mevcut olanlara bir teknoloji perspektifinden bakıp bunun sıfırdan inşa etmenin veya hatta bir hibrit oluşturmanın daha iyi bir yolu olduğuna karar veriyorlar mı?

Sıçramanın gerçek bir fırsat olduğuna inanan biriyim. Afrika’ya ek olarak, Latin Amerika’nın bir su şebekesinin teknoloji perspektifinden, finansal-iş modeli perspektifinden nasıl göründüğünü gerçekten yeniden düşünme açısından biraz benzer bir konumda olduğunu ve ayrıca öğrenilen derslerden yararlanma yeteneğine sahip olduklarını söyleyebilirim.

Bu, telekom sektöründe, sabit hatlar üzerinden cep telefonu teknolojisine yatırım yaptıkları Afrika gibi yerlerde zaten gördüğümüz bir şey. Temel olarak, potansiyel olarak daha uygun maliyetli olan çok yenilikçi teknolojilerden yararlanıyorlar.

Günümüzde dijital teknolojilerin üstel rolü

Benim için su sektöründeki en heyecan verici trend fırsatı, üstel teknolojilerin ve dijital teknolojinin uygulanmasıdır. Dijitalin artık uydu verileri, yerdeki sensörler ve yapay zeka uygulamaları gibi teknolojilerle sunabileceği şey, su miktarını ve kalitesini gerçek zamanlı olarak anlama yeteneğinin yanı sıra bir sistemin nasıl çalışacağını tahmin etme yeteneğidir.

Bu, bir havzanın nasıl işleyebileceğini, bir kamu hizmetinin nasıl çalışabileceğini ve bir üretim tesisinin su kısıtlı ve iklim değişikliğinden etkilenen bir dünyada nasıl çalışacağını içerir. Bir dizi farklı veri ve bilgi kaynağından gelen bu gerçek zamanlı tahmin yeteneği, su dünyasında oyun değiştiricidir ve şu anda kesinlikle kritik öneme sahiptir.

Bununla birlikte, teknoloji kendi başına sorunlarımızı çözmeyecek. Nasıl kolaylaştıracağımızı anladığımızdan gerçekten emin olmalıyız. dijital dönüşüm hem kamu hem de özel sektörde. Her şey insanlarla başlar: Dijital teknolojilerin benimsendiği ve bu işletmeye ve bunların bir kamu hizmeti veya özel sektör kuruluşu içindeki operasyonlarına gömüldüğü bir strateji ve kültürü nasıl yaratırsınız?

İyi bir arkadaşım olan Jonathan Copulsky, dijitali benimsemekten değil, dijital olmaktan bahsettiği “Teknoloji Yanılgısı” adlı bir kitap yazdı ve bir işletme dijitalleşirse, stratejileriyle uyumlu olduğu ve işgücünün doğru kültüre ve araçlara sahip olduğu anlamına gelir. dijital teknolojilerin ihtiyaç duyulan değeri sunmasını sağlamak.

Qatium Uzmanları

Will Sarni , Water Foundry’nin kurucusu ve CEO’sudur ve Qatium’u birlikte yarattığımız birçok uzmandan biridir.

William Sarni

About William Sarni