Skip to main content

В дебатах о централизованной и децентрализованной воде мы должны признать, что в 21-м веке у нас внезапно появилось меню технологических опций и бизнес-моделей, доступных нам, которых у нас никогда не было раньше.

В его нынешнем виде римляне признали бы нашу водную инфраструктуру с точки зрения ее добычи, перемещения, обработки, использования и разгрузки — что означает, что ничего существенного на самом деле не изменилось.

Теперь у нас есть локализованные, децентрализованные водные технологии, которые предоставляют нам гибридную технологическую возможность доставлять воду более экономически эффективным, устойчивым и устойчивым способом, чем когда-либо прежде.

Ниже я делюсь своими мыслями о:

  • Как должен выглядеть водоканал и умный дом сегодня
  • Как коммунальное предприятие может процветать, когда цель состоит в том, чтобы использовать меньше воды
  • Возможность для развивающихся стран перепрыгнуть через развитые страны
  • Экспоненциальная роль цифровых технологий сегодня

Как должны выглядеть водоканалы и умные дома сегодня

Если бы в 2022 году у нас был чистый лист бумаги, как бы мы сказали, что выглядит утилита, и как она должна выглядеть?

Когда мы рассматриваем последствия изменения климата, увеличение населения и старение централизованной инфраструктуры, будем ли мы строить инфраструктуру точно так же, как мы это делали в прошлом?

Я, конечно, надеюсь, что нет, так как это означало бы, что мы ничего не узнали о том, что работает хорошо, а что нет. Я большой сторонник того, чтобы не выбрасывать все: давайте сохраним то, что работает, но также воспользуемся имеющимися возможностями в технологическом секторе, чтобы перейти к локализованным системам и даже экстремальной децентрализации, которая все чаще становится главной.

Что касается умных домов, я бы лично начал снизу вверх и спросил, как выглядит умный дом с водой, и что бы вы делали в этом доме. Как бы вы интегрировали его с возобновляемыми технологиями? Затем мы можем начать строить его квартал за кварталом и убедиться, что город, который мы создали, является водосберегающим и может повторно использовать воду. Кроме того, он должен иметь альтернативные источники воды — будь то захват дождевой воды или захват влаги в воздухе — как способ построить город, который гораздо более внимательно относится к тому, как мы управляем и используем воду, чтобы быть более устойчивым и устойчивым.

Текущие модели доходов: как коммунальное предприятие может процветать, когда цель состоит в том, чтобы использовать меньше воды?

Одна из проблем заключается в том, что у нас есть установленная база, что означает большие инвестиции и централизованную инфраструктуру, которая не стимулируется к изменениям и переходу к более радикальному взгляду на то, что возможно, когда дело доходит до водоканалов в децентрализованном, гиперлокализованном мире.

Способ, которым вы заставляете коммунальные услуги — как электроэнергию, так и воду — меняться через изменения в государственной политике. Это требует, чтобы смелые лидеры государственной политики действительно бросили вызов нынешней модели и посчитали, что в настоящее время коммунальные службы зарабатывают деньги, продавая воду в объеме по невероятно низким ценам до такой степени, что она почти бесплатна.

Итак, как вы создаете структуру ценообразования, которая ценит воду, и как вы отделяете финансовое здоровье коммунального предприятия от продажи все большего и большего количества воды по сильно сниженным ценам? Что необходимо изменить, так это разъединение и создание действительно инновационных механизмов государственной политики для обеспечения того, чтобы коммунальное предприятие процветало в мире, где цель состоит в том, чтобы использовать меньше воды и повторно использовать воду как можно больше.

Это не технологическое решение: это стратегия стимулирования государственной политики, которая должна быть реализована, чтобы обратить вспять курс застревания с этими крупными инвестициями, которые у нас были в течение десятилетий, которые больше не являются идеальными.

Возможность для развивающихся стран перепрыгнуть через развитые страны

Возможности для развивающихся рынков сделать лучше, чем мы сделали — с точки зрения строительства водоканала и интегрированной энергетической компании — невероятно значительны, потому что у них, по сути, есть чистый лист бумаги и ряд вариантов.

Вместо того, чтобы продолжать инвестировать в невероятно дорогостоящие централизованные системы, строят ли они водную инфраструктуру так же, как мы это делали на протяжении десятилетий? Или они смотрят на то, что доступно с технологической точки зрения, и решают, что это лучший способ построить его с нуля или даже создать гибрид?

Я твердо верю, что чехарда — это реальная возможность. В дополнение к Африке, я бы сказал, что Латинская Америка находится в несколько похожем положении с точки зрения реального переосмысления того, как выглядит водоканал с точки зрения технологий, с точки зрения финансово-бизнес-модели, и у них также есть возможность использовать извлеченные уроки.

Это то, что мы уже видели в телекоммуникационном секторе в таких местах, как Африка, где они инвестируют в технологии мобильных телефонов по стационарным телефонам. По сути, они используют очень инновационные технологии, которые потенциально более экономически эффективны.

Экспоненциальная роль цифровых технологий сегодня

Для меня самой захватывающей трендовой возможностью в водном секторе является применение экспоненциальных технологий и цифровых технологий. То, что цифровые технологии теперь могут доставлять с помощью таких технологий, как спутниковые данные, наземные датчики и приложения искусственного интеллекта, — это способность понимать количество и качество воды в режиме реального времени, а также способность прогнозировать, как будет работать система.

Это включает в себя то, как может работать водораздел, как может работать коммунальное предприятие и как производственный завод будет работать в мире, который ограничен водой и подвержен влиянию изменения климата. Эта возможность прогнозирования в режиме реального времени, которая исходит из ряда различных источников данных и информации, меняет правила игры в мире воды и абсолютно критична на данный момент.

Однако технологии сами по себе не решат наших проблем. Нам действительно нужно быть уверенными, что мы понимаем, как облегчить цифровая трансформация как в государственном, так и в частном секторах. Все начинается с людей: как вы создаете стратегию и культуру, в которой цифровые технологии охватываются и внедряются в это предприятие и их деятельность в рамках коммунального предприятия или предприятия частного сектора?

Мой хороший друг, Джонатан Копульски, написал книгу под названием «Технологическое заблуждение», где он говорит о том, что он не принимает цифровые, а является цифровым, и если предприятие становится цифровым, это означает, что это соответствует их стратегии, а рабочая сила имеет правильную культуру и инструменты обеспечить, чтобы цифровые технологии приносили необходимую ценность.

Эксперты по Qatium

Уилл Сарни является основателем и генеральным директором Water Foundry и одним из многих экспертов , с которыми мы сотрудничаем в создании Qatium.

William Sarni

About William Sarni