Paul Fleming
Zmiany klimatyczne stawiają firmy usługowe przed wieloma wyzwaniami. Jednym z tych wyzwań jest podejmowanie decyzji dotyczących obecnych systemów wodnych w obliczu niepewnej przyszłości.
Odpowiedzialne i patrzące w przyszłość firmy usługowe muszą być krytyczne i rozumieć, jak ich obecne systemy będą działać w różnych przyszłych scenariuszach.
Oto moje przemyślenia na temat tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa użyteczności publicznej mogą przygotować swoje systemy wodne na niepewną przyszłość, biorąc pod uwagę:
- Jak zmiany klimatu wpłyną na systemy wodne
- Znaczenie niuansów w systemach wodnych
- Symulowanie przyszłych scenariuszy przy użyciu cyfrowych bliźniaków
- Czynniki wykraczające poza infrastrukturę
- Jak przygotować się do podejmowania decyzji o nieznanym
Jak zmiany klimatu wpłyną na systemy wodne?
Aby przedsiębiorstwa użyteczności publicznej mogły przygotować się na zmiany klimatyczne i zobaczyć, w jaki sposób mogą one obciążać lub wpływać na ich zdolność do świadczenia usług, muszą zrozumieć i spojrzeć na swoje systemy jako całość.
Ważnym elementem instalacji komunalnej jest system dystrybucji. Zasadniczo jest to sieć rur, które dostarczają uzdatnioną wodę do klienta końcowego i należy ją zbadać pod kątem tego, jak zmiany klimatyczne mogą na nią wpłynąć. Opracowując różne i prawdopodobne przyszłe scenariusze klimatyczne z wykorzystaniem danych klimatycznych i przeprowadzając testy warunków skrajnych, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej mogą zorientować się, jak dobrze ich systemy będą w stanie funkcjonować i jak będą reagować.
Tego typu testy zwrócą również uwagę na wszelkie istniejące luki w zabezpieczeniach, które mogą zostać zintensyfikowane przez te scenariusze, i pomogą zidentyfikować nowe. Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej będą również mogły zacząć identyfikować niektóre z dostępnych opcji adaptacyjnych i zmian operacyjnych, które można wdrożyć w celu wyeliminowania tych nowych lub nasilonych podatności na zagrożenia.
Zrozumienie niuansów systemów wodnych
Zmiany klimatyczne będą przebiegać w różny sposób w różnych częściach świata, co oznacza, że nie ma wspólnych kierunków ani kierunków, jak sobie z nimi poradzić.
Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej muszą zastanowić się, w jaki sposób ekstremalne warunki mogą pojawić się w obszarach, w których działają, i rozpocząć testowanie swojego systemu pod kątem tych ekstremalnych warunków. Na przykład, w jaki sposób wyższe temperatury wynikające ze zmian klimatycznych wpłyną na tempo popytu? Czy Twój system dystrybucji jest w stanie sprostać temu zapotrzebowaniu?
Kwestie związane z jakością wody są również ważnym czynnikiem w systemach dystrybucji, w tym wszelkie opóźnienia, jakie woda może mieć w systemie dystrybucji. Są to obszary, w których naprawdę pomocne będzie zbudowanie i wykorzystanie ukrytej wiedzy, jaką operatorzy mediów posiadają na temat swojego systemu; W tym zakresie bardzo przydatne mogą być również dane historyczne.
Symulowanie przyszłych scenariuszy za pomocą cyfrowych bliźniaków
Cyfrowe bliźniaki są doskonałym mechanizmem do symulacji testów warunków skrajnych systemów wodnych.
Qatium jest przykładem platformy cyfrowej, która umożliwia tworzenie cyfrowych bliźniaków i umożliwia przedsiębiorstwom użyteczności publicznej przeprowadzanie symulacji swoich systemów w bezpiecznym środowisku wirtualnym.
Uruchamianie scenariuszy, które mogą odzwierciedlać warunki spowodowane zmianami klimatycznymi, pomaga przedsiębiorstwom użyteczności publicznej zobaczyć, jak będą działać ich systemy, i jest doskonałym narzędziem zarówno dla przedsiębiorstw wodociągowych, jak i kanalizacyjnych.
Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej muszą podjąć kluczowe kroki w celu opracowania struktury cyfrowej, która będzie dla nich niezbędna, aby móc wykorzystać swoją sieć. Wykorzystanie licznych ilości danych, którymi dysponuje wiele przedsiębiorstw użyteczności publicznej, i zagregowanie ich na platformie cyfrowej pozwala im symulować przyszłe warunki. Na tej podstawie mogą zacząć się odpowiednio przygotowywać, a symulacje mogą skutecznie wpływać na decyzje związane z planowaniem operacyjnym i kapitałowym.
Zacznij brać pod uwagę czynniki wykraczające poza infrastrukturę
Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej są sektorem wymagającym dużej infrastruktury, często dokonującym inwestycji, które trwają od 30 do 40 lat, a ich efektywny okres eksploatacji może być często jeszcze dłuższy. Z tego powodu istnieje predyspozycja do myślenia o adaptacji do zmian klimatu w kontekście zarządzania, zmiany i inwestowania w nową infrastrukturę.
Chociaż infrastruktura będzie musiała być częścią rozwiązania, istnieją również inne zasoby, które należy wykorzystać, w tym zasoby finansowe. Na przykład, czy istnieją narzędzia finansowe, które można wykorzystać do zarządzania zachowaniami klientów? Czy istnieją narzędzia marketingowe, które również mogą mieć podobny efekt społeczny?
Ponadto przedsiębiorstwa użyteczności publicznej powinny również pomyśleć o tym, w jaki sposób mogą wykorzystać środowisko w ramach swojego pakietu rozwiązań. W szczególności przedsiębiorstwa użyteczności publicznej muszą zastanowić się, w jaki sposób mogą zacząć wykorzystywać decyzje dotyczące użytkowania gruntów w sposób, który zmniejszy obciążenie związane z adaptacją oraz zwiększy elastyczność i wydajność ich systemu.
Tego rodzaju myślenie zaczyna powoli wyprowadzać przedsiębiorstwa użyteczności publicznej ze strefy komfortu, w której skupiają się na swoim systemie, i przenosi je do miejsca, w którym mogą zacząć myśleć o tym systemie jako o części większego zestawu systemów.
Chociaż niektóre z przyszłych wyzwań są niezwykle zniechęcające, stanowią one również okazję dla przedsiębiorstw użyteczności publicznej do ponownego przemyślenia swojej roli w swoich społecznościach, sposobu, w jaki mogą uzyskać dostęp do innych systemów i wpłynąć na inne systemy, aby ułatwić przygotowanie się na skutki zmian klimatycznych i zarządzanie nimi.
Przygotuj się na podejmowanie decyzji dotyczących nieznanego
W przestrzeni klimatycznej toczy się wiele dyskusji na temat podejmowania decyzji w czasach niepewności. Sedno sprawy tkwi w tym, że próba przewidywania przyszłości nie jest tym, co powinniśmy robić, ale że musimy być przygotowani i zdawać sobie sprawę, że przyszłość jest niepewna i musimy podejmować decyzje, które uwzględniają jak najwięcej elastyczności w procesach decyzyjnych.
W ten sposób przedsiębiorstwa użyteczności publicznej nie podejmują decyzji zależnych od trasy. Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej muszą testować swoje decyzje i upewnić się, że ich wybory nie blokują zależności od trasy, ale zamiast tego uwzględniają jak największą elastyczność dla przyszłych decydentów. Pomoże im to skorygować kurs, jeśli warunki objawią się w sposób bardzo różniący się od ich hipotez.
Oczywiście jest to trudne do zrealizowania w odniesieniu do infrastruktury i będzie to jedno z głównych wyzwań dla sektora usług. W tym miejscu przedsiębiorstwa użyteczności publicznej muszą zacząć wdrażać różne strategie, wykorzystując różne zasoby, które są komplementarne z twardą infrastrukturą, i budując tę elastyczność, aby z czasem wprowadzać poprawki.
Eksperci Qatium
Paul Fleming jest konsultantem ds. wody, klimatu i technologii, członkiem Alliance for Global Water Adaptation oraz członkiem Komitetu Narodowej Akademii Nauk Stanów Zjednoczonych doradzającego programowi badawczemu U.S. Global Change.
Paul jest jednym z wielu ekspertów , z którymi współtworzyliśmy Qatium.
