Skip to main content

Ketika Samuel Taylor Coleridge menulis di
Rime of the Ancient Mariner
, “Air, air, setiap di mana, atau apa-apa titisan untuk minum,” dia tidak mempunyai keadaan air global abad ke-21 dalam fikiran. Tetapi, membenarkan lesen puitis, dia tidak jauh dari betul.

Dalam apa yang menjadi cerita yang semakin umum hari ini, banyak kota kemungkinan besar kehabisan air minum. Krisis air kini disenaraikan sebagai salah satu risiko global terbesar dari segi kesan kepada masyarakat menurut
Laporan Risiko Global Forum Ekonomi Dunia 2020
. Oleh kerana bandar-bandar di seluruh dunia semakin mengalami cabaran keselamatan air, pepatah “air-is-the-new-oil” telah menjadi klise. Ini sama seperti apa yang telah menjadi ‘data-is-the-new-oil,’ yang mencerminkan nilai ekonomi data yang boleh diperhalusi dan digunakan dalam pelbagai cara untuk transformasi digital yang berjaya. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan yang merisaukan antara kedua-dua idea ini: minyak adalah sumber yang terhad dan terhad manakala data adalah baru dan segar, sumber yang banyak dan tidak terhingga.

Jika kita memikirkan data sebagai air baru, ia boleh membawa kita untuk memikirkan data peranan dan transformasi digital boleh mengambil dalam sektor air untuk mencapai keselamatan air dan pembangunan mampan untuk semua, untuk memupuk penggunaan air, dan akhirnya, untuk mendemokrasikan akses kepada air dan sanitasi yang diuruskan dengan selamat supaya tiada siapa yang tertinggal.

Mengintegrasikan data dan transformasi digital dalam sektor air dapat membantu memulihara sumber air, menghubungkan titik-titik antara pengguna air dan dasar berkaitan air, membawa kepada perubahan tingkah laku, merangsang inovasi, dan mengukuhkan daya tahan komuniti, terutamanya dalam konteks rapuh seperti wabak COVID-19. Walau bagaimanapun, integrasi ini memerlukan kehendak politik, infrastruktur yang mantap, tadbir urus yang baik, pembiayaan yang mampan, dan pelaburan jangka panjang dengan komitmen yang terlibat dari semua pihak berkepentingan!

Kes-kes terkini dalam Chennai (India)Dan Cape Town (Afrika Selatan) tidak unik dari segi “Hari Sifar“Krisis air. Hari Zero memberi kita peringatan yang jelas tentang apa yang boleh berlaku apabila keselamatan air menjadi rapuh dan apa yang boleh berlaku jika kita terus menjalankan perniagaan seperti biasa dengan pengurusan air di era moden.

Kompromi tiba-tiba keselamatan air mengancam banyak negara hari ini. Sudah ada tentang 700 juta orang di 43 negara yang mengalami kekurangan air, dan hampir separuh penduduk dunia akan tinggal di kawasan tekanan air tinggi menjelang 2030, termasuk antara 75 juta dan 250 juta orang di Afrika². Lebih-lebih lagi, krisis air di kawasan yang mempunyai risiko kemarau yang tinggi hingga sangat tinggi, seperti Timur Tengah, boleh menggantikan antara
24 juta dan 700 juta
orang.

Apakah maksud transformasi digital kepada keselamatan air bandar?

Transformasi digital ada di mana-mana. Ia membolehkan organisasi dan utiliti mencapai pengurusan kitaran hayat aset yang berkesan. Walau bagaimanapun, ia menimbulkan ketakutan dan salah faham dalam sektor air. Apabila mempertimbangkan apa-apa anjakan paradigma, sama ada secara proaktif atau reaktif, adalah penting untuk memahami bagaimana transformasi digital boleh berfungsi untuk sektor air.

Satu pelajaran yang telah kita pelajari dari kegagalan progresif dalam reformasi sektor air adalah bahwa kita harus melihat sebelum kita melompat. Ini bermakna bahawa strategi —bukan Teknologi — memacu transformasi digital dalam sektor air.

Kami mendefinisikan “ keamanan air kota” sebagai:Keupayaan dinamik sistem air dan pihak berkepentingan air untuk melindungi akses yang mampan dan saksama kepada kuantiti yang mencukupi dan kualiti air yang boleh diterima yang boleh diterima secara berterusan, fizikal, dan sah pada kos yang berpatutan untuk mengekalkan kehidupan, kesejahteraan manusia, dan pembangunan sosioekonomi, untuk memastikan perlindungan terhadap pencemaran bawaan air dan bencana yang berkaitan dengan air, dan untuk memelihara ekosistem dalam iklim keamanan dan kestabilan politik.”

Bagaimana transformasi digital boleh mencapai anjakan paradigma untuk utiliti air masa depan di bandar-bandar yang kekurangan air?

Banyak utiliti air hari ini menghadapi cabaran asas untuk melakukan lebih banyak dengan kurang untuk memenuhi hak asasi manusia untuk air dan sanitasi dalam menghadapi tekanan yang tidak dapat dihalang daripada peningkatan permintaan (kerana pertumbuhan penduduk dan perbandaran) dan perubahan iklim. Hak asas ini dikaitkan dengan pengurusan air tradisional sistem air linear, model pemindahan “paip besar dalam, paip besar”, kepada dana awam pengawalseliaan dan alam sekitar yang tidak mencukupi dan kurang disasarkan, dan dasar yang ditetapkan tanpa menyelaraskan objektif dengan sumber yang diperlukan dan cabaran masyarakat. Semua cabaran ini memberi tekanan besar kepada cara air diuruskan di bandar-bandar, cara perkhidmatan dikendalikan, dan rangka kerja model perniagaan dan pendapatan. Oleh itu, sistem ini akhirnya beroperasi dalam kitaran ganas pengurusan air, menyebabkan masalah kronik seperti tahap air tidak terhasil dan bekalan air yang berselang-seli.

Keselamatan Air Bandar Moscow

Air pancut di Crimean Embankment, Moscow, Rusia.

Memandangkan cabaran-cabaran ini, “perniagaan seperti biasa” bukan pilihan untuk mencapai matlamat pembangunan mampan 6 pada air dan sanitasi yang diuruskan dengan selamat. Untuk menangani cabaran di atas, pengurusan air digital menyediakan potensi yang memberangsangkan melalui rangka kerja (Infrastruktur, Pembaikan, Kesedaran Ekonomi, dan Tekanan) sebagai cara untuk mengalihkan kitaran pengurusan air secara sistematik ke dalam kitaran yang baik dan mampan. Teknik lanjutan melalui model hidraulik dinamik masa nyata, pengesanan kebocoran, pengurusan tekanan, dan ramalan permintaan air, antara lain, membolehkan utiliti memahami sistem dengan lebih baik dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan data masa nyata.

Transformasi digital untuk keselamatan air bandar memerlukan pendekatan yang komprehensif untuk cara kita menguruskan air hari ini, berusaha untuk melibatkan semua pihak berkepentingan air —bukan hanya jurutera dan pihak berkepentingan air biasa, tetapi juga pelanggan dalam komuniti. Ini membolehkan komuniti air memanfaatkan potensi air digital dan menilai dan menangani semua cabaran yang berkaitan dengan air, untuk mengalihkan bandar-bandar yang terhad kepada bandar-bandar yang selamat, terutamanya bagi mereka yang tertinggal dan bagi orang miskin yang dilanda pertama dan paling teruk oleh kesan krisis air dan perubahan iklim.

Satu pelajaran yang kita pelajari dari kegagalan progresif dalam reformasi sektor air adalah kita harus melihat sebelum kita melompat. Ini bermakna strategi —bukan Teknologi— memacu transformasi digital dalam sektor air

Hassan AboelngaNaib Pengerusi Forum Air Timur Tengah dan Penyelidik
Hassan Aboelnga

About Hassan Aboelnga