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노후화 된 인프라, 급속한 인구 증가 및 기후 변화는 모두 현재의 물 시스템에 큰 도전을 안겨줍니다. 세계의 많은 부분이 물 부족을 경험하고 대처하고 있기 때문에 이제는 우리가 의존하게 된 기존의 물 인프라와 네트워크를 넘어서 생각할 때입니다.

아래에서는 미래의 수자원 보호에 기여할 수있는 현재의 물 시스템을 재구상하고 재고해야 할 기회를 살펴 봅니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 기존 시스템에 대한 압력을 줄이기 위해 물을 재사용
  • 미래 지향적 유틸리티의 수익 모델
  • 하이브리드 인프라 모델에 적응

물을 재사용하여 인프라 시스템에 대한 압력을 줄입니다.

선진국의 대부분의 가정에 대해 생각하면 물을 사용하면 집을 떠납니다. 그러나 그 물이 집을 떠나기 전에 한두 번 재사용 할 수있는 많은 기회가 있습니다.

현재 고품질의 물이 가정으로 들어오지만 고품질의 물을 필요로하지 않는 목적으로 사용됩니다. 따라서 물 재사용은 기존 인프라 시스템의 압력을 줄일 수 있으며 환경에 대한 물 사용의 통행료를 줄일 수 있습니다.

이것은 어려운 일은 아니지만 수요 패턴을 변경하기 때문에 인프라 시스템의 작동 방식과 유틸리티가 작동하는 방식을 방해합니다. 그것은 소비자를 내가 “프로슈머”라고 부르는 것으로 바꿔 놓는다.

물을 재사용하면 물 그리드의 수요 패턴이 바뀔 것입니다. 이것이 궁극적으로 의미하는 바는 무엇이 들어오고, 무엇이 나가는지, 파이프와 펌프의 압력을 어떻게 관리해야 하는지를 지능적으로 이해할 수 있는 더 나은 데이터 수집 및 추적 시스템이 필요하다는 것입니다.

미래의 물 시스템 구축

선진국의 대부분의 가정에 대해 생각하면 물을 사용하면 집을 떠납니다. 그러나 그 물이 집을 떠나기 전에 한두 번 재사용 할 수있는 많은 기회가 있습니다.

우리는 현재 전통적인 도시를 재 설계하고 이러한 지역 사회에서 물을 사용하는 방식을 재고할 수있는 환상적인 기회를 제공하는 새로운 도시를 건설하고 있습니다.

우리는 모든 규모에서 재활용 및 재사용을 통합하고 시스템에 존재하는 비효율성에 초점을 맞춤으로써 수요를 최소화 할 수 있습니다. 우리는 분산 된 시스템없이 중앙 집중식 인프라가 어떻게 작동 할 수 있는지, 그리고 재활용과 재사용과 중앙 집중식 시스템 사이에서 우리가 만드는 하이브리드 모델이 아무런 문제없이 조화롭게 작동 할 수있는 방법에 대해 생각하기 시작할 수 있습니다.

미래 지향적 유틸리티의 비즈니스 모델

오늘날 유틸리티는 공급품을 확보하고 소비자에게 물을 제공하는 매우 구체적인 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 따라서 물 부족, 물 사용 감소, 모든 규모에서 물 재활용 촉진 – 전체 중앙 집중식 시스템을 넘어서는 것 -에 관해서는 근본적인 비즈니스 모델을 무너 뜨립니다.

전통적인 비즈니스 모델은 물에 대한 수요에 의존하기 때문에 이러한 유틸리티 중 일부는 – 심지어 돈을 버는 사업에 반드시 관여하지 않는 공공 소유 유틸리티조차도 – 수익 감소가 자신의 업무 수행 능력에 영향을 줄 수 있기 때문에 문제를 경험하기 시작합니다.

수요 감소 또는 분산 된 물 솔루션은 여러면에서 수익 구조를 방해하기 때문에 현재의 비즈니스 모델에 반드시 유리한 것은 아닙니다.

유틸리티가 미래의 물 문제를 해결할 수 있도록 적응할 수있는 방법

이러한 도전을 염두에두고 정책 입안자와 의사 결정자는 두 가지 행동 과정 중 하나를 선택해야합니다. 하나는 현재의 물 시스템을 가능한 한 오랫동안 운영하고 유지하려고 노력하고 최선을 다하는 것입니다.

두 번째는 점진적으로 변화를 수용하고 비즈니스 모델을 꾸준히 조정하여 파괴적인 요소를 관리 할 수있는 새로운 하이브리드 인프라 및 수익 모델에 적응하는 것입니다.

실패없이 전환하는 데 도움이되는 가장 중요한 도구는 디지털 기술입니다.

. 이러한 솔루션을 통해 유틸리티는 상황이 어떻게 변하고 있는지 이해하고 경험하는 다양한 패턴과 누가 언제 무엇을 생산하고 있는지에 관한 질문에 대답 할 수 있습니다.

이러한 종류의 변경은 완료보다 쉽게 말할 수 있지만 유틸리티가이를 접근 할 수있는 여러 가지 방법이 있습니다.

예를 들어, 유틸리티는 가능한 한 많은 공급품을 확보하고 그들이 봉사하는 지역에 풍부한 물을 창출하도록 설계되었습니다. 그러나 시스템에 대한 수요 부족으로 인해 잠재적으로 좌초 된 자산이 될 수있는 솔루션에 대한 투자 비용을 줄이려는 시도와 관련된 다른 경로가 있습니다.

유틸리티가 수요가 무엇인지, 수요가 어떻게 변화하고 있는지 더 잘 이해하면 거대한 중앙 집중식 인프라에 투자 할 필요가 없으며 내부적으로 이러한 분산 된 변경 사항 중 일부를 장려 할 수 있습니다. 이렇게 함으로써 전반적으로 더 작고 분산된 솔루션을 구축하여 보유한 인프라 비용을 절감할 수 있습니다.

또 다른 적응은 물 요금 프로세스가 설정되는 방식을 재고하는 것입니다.

그 중 또 다른 방법은 요금 프로세스를 설정 한 방식을 다시 생각하는 것입니다. 이 과정은 모든 유틸리티마다 다르지만 많은 유틸리티에는 요금에 대한 특정 체적 설정이 있습니다. 그들이 할 수있는 한 가지는이 고정 비용이 항상 복구되도록하기 위해 시스템 운영 및 유지 보수 비용을 부담하여 요금을 분리하는 것입니다. 그 위에, 그들은 기본적으로 사람들이 사용하는 물의 양 인 체적 속도를 가지고 있습니다.

즉, 얼마나 많은 물을 사용하든 고정 비용과 사용중인 물의 양도 지불해야합니다. 고정 비용과 가변 비용을 분리함으로써 유틸리티는 시스템을 건강한 방식으로 운영하고 유지 관리하기에 충분한 수익이 있는지 확인함으로써이를 이행 할 수 있습니다. 마지막으로, 그들은 또한 소비를 별도로 관리 할 수 있는데, 이는 더 많은 물을 사용함에 따라 더 많은 돈을 지불하고 물을 덜 사용할수록 더 적은 비용을 지불한다는 것을 의미합니다.

카티움 전문가

Newsha Ajami 는 Qatium을 공동 제작하기 위해 함께 일하는 전문가 중 한 명입니다. 그녀의 프로필과 우리가 함께 일하는 다른 전문가들을 여기에서 확인하십시오.

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