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“Net Zero”는 물 산업에 산만한 유행어입니까? 우리는 넷 제로 목표를 달성해야 하는 도전에 너무 사로잡혀 다른 더 영향력 있는 목표를 회피하고 있는가?

아래에서는 물 산업이 기후 변화 운동의 일반적인 서사를 다르게 받아들이도록 도전 할 수있는 방법에 대한 나의 생각을 공유합니다.

  • 왜 그런 단순한 이야기가 물 산업에 설득력이 있지만 문제가되는가
  • 핸드프린트 대 풋프린트
  • 탄소와 물의 주요 차이점
  • 유틸리티가 핸드프린트에 집중할 수 있는 방법

“Net Zero”는 산만 한 유행어입니까?

현재 물 부문은 기후 변화 운동이 사용하고있는 것과 동일한 내러티브를 포용하고있는 것처럼 보입니다 : Net Zero, 또는 0으로의 경쟁.

이것은 물 산업의 맥락에서 문제가됩니다. 물 갤런과 물 리터의 특성과 복잡성은 근본적으로 탄소 톤과 다릅니다. 이 단순하고 선형적인 내러티브는 설득력 있고 많은 가치를 가지고 있지만, 나는 순 제로가 물 부문에 실제로 무엇을 의미하는지 적극적으로 되돌아 간다.

이것은 물 부문이 무엇인지에 대한 폭 넓은 시각을 갖는 것을 의미하며, 유틸리티뿐만 아니라 민간 부문, 시민 사회 등입니다. 저의 경고는 우리가 물 부문의 전략으로 순 제로에 사로 잡혀 있다면 우리가 얻을 수있는 것을 염두에 두어야한다는 것입니다. 최근에 저는 Xylem의 Austin Alexander와 함께 매우 광범위하게 정의 된 물 부문을 가져 와서 추출 산업에서 재생 가능 에너지 전략으로 옮길 수있는 방법에 대한 논문을 공동 저술했습니다. 매우 불확실한 결과를 수반하는 순 제로로의 경쟁을 대신하여, 나는 이것이 우리가 가져야 할 대화라고 믿습니다.

물의 속성, 즉 탄소가 가지고 있지 않은 속성을 보는 더 정교한 방법이 필요하며, 우리가 생각을 순 제로를 넘어 확장 할 때 접근 할 수있는 가치 창출이 필요합니다.

내러티브 이동: 핸드프린트 대 발자국

나는 손글씨 대 발자국에 대한 매우 목소리가 큰 옹호자입니다. 이 주제에 대한 나의 생각은 몇 년 전에 인텔에서 일하고 기후 변화와 탄소에 매우 관여하는 좋은 친구에 의해 촉발 된 기사를 썼을 때 시작되었습니다.

그의 견해는 기업으로서의 인텔의 핸드 프린트가 단순히 발자국을 보는 것보다 더 강력하고 영향력이 있다는 것입니다. 핸드 프린트가 제공하고 제공 할 수있는 것에 대해 생각하는 것은 산업 부문, 인력의 규모 및 변화에 영향을 줄 수있는 속도 측면에서 다국적 기업의 고유 한 특성과 가치를 활용할 수있는 능력입니다.

특히 민간 부문뿐만 아니라 공공 부문에서도 우리는 서사를 발자국에서 손자국으로 옮겨야합니다. 불행히도, 내가 자주 반대하는 것은 물 중립 또는 물 양성이되기 위해 노력했기 때문에 리터와 갤런의 물 (매우 간단한 체적 계산)을 절약하는 데에만 관심이있는 회사입니다.

민간 부문이 해결책의 일부가되기 위해 할 수있는 일에 관해서는 더 많은 기회가 있으며, 공공 부문과 민간 부문 모두 핸드 프린트와 그들이 제공 할 수있는 것에 대해 생각할 때라고 생각합니다.

탄소와 물의 차이에 초점을 맞추기

어떤 사람들에게는 논란의 여지가 있지만 물과 탄소의 차이점을 살펴보면 대체 가능하기 때문에 탄소 회계가 쉽습니다. 탄소 톤은 세계 어느 곳에서나 동일합니다. 물 한 리터는 독특하며, 물은 물 부족, 열악한 수질 및 물에 대한 공평한 접근을 다루기 위해서는 존중되고 이해되어야하는 환경적, 경제적, 사회적, 영적 특성을 가지고 있습니다.

본질적으로, 우리는 탄소 회계를하는 것과 같은 방식으로 물을 처리하면 문제를 멍청하게 만듭니다. 나는 기후 변화를 다루는 것이 쉽다는 것을 의미하지는 않습니다 – 확실히 그렇지 않습니다. 그러나 나는 우리가 물을 가져 와서 탄소 구조물로 밀어 넣으면 물 리터의 매우 독특하고 가치있는 속성 중 일부를 무시하면서 정말로 우리 자신을 해치고 있다고 생각합니다.

유틸리티가 핸드프린트에 집중할 수 있는 방법

유틸리티가 핸드프린트 대 발자국 영향과 관련하여 갖는 기회를 살펴 보겠습니다. 발자국을 줄이려면 물을 추출, 운송 및 처리하는 방법에서보다 효율적으로 에너지 사용과 탄소 발자국을 줄이는 것이 포함됩니다.이 모든 것이 훌륭합니다.

그러나 유틸리티에 대한 핸드프린트는 고객 기반과 인력 내에서 교육과 인식을 높이는 역할과 같은 문제를 고려합니다.

시민 사회가 이것이 가뭄이 아니며, 이것이 장기적인 추세이며, 우리가 물을 소중히 여기고 관리하는 방법을 근본적으로 바꿀 필요가 있다는 것을 이해하도록 돕는 것은 물 산업과 미국 서부의 도전입니다. 저에게 유틸리티 부문의 핸드프린트 기회는 우리가 지금 직면하고 있으며 앞으로도 계속 직면하게 될 물 문제를 해결하는 더 부드러운 측면에 있습니다.

유틸리티는 단지 물을 공급하는 것이 아닙니다. 그들은 소비자, 고객, 시민 사회 및 다양한 이해 관계자 그룹과 교류합니다. 우리가 유틸리티 부문이 다른 목적을 위해 안전한 식수와 물을 제공하는 것 외에도 그들이 얼마나 중요한 역할을하는지 생각하게 할 수 있다면, 나는 우리가 부문을 동원하고 우리가 지금 직면하고있는 도전 과제 중 일부를 해결하기 위해 더 큰 일을 더 빨리 할 수 있다고 믿습니다.

카티움 전문가

Will Sarni

Water Foundry

설립자이자 CEO 이며 Qatium과 공동 제작하는 많은 전문가

중 한 명입니다.

William Sarni

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