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केंद्रीकृत बनाम विकेंद्रीकृत पानी पर बहस में, हमें यह पहचानने की आवश्यकता है कि 21 वीं सदी में, हमारे पास अचानक प्रौद्योगिकी विकल्पों और व्यावसायिक मॉडल का एक मेनू उपलब्ध है जो हमारे पास पहले कभी नहीं था।

जैसा कि यह खड़ा है, रोमन हमारे पानी के बुनियादी ढांचे को इसे निकालने, इसे स्थानांतरित करने, इसका इलाज करने, इसका उपयोग करने और इसे निर्वहन करने के संदर्भ में पहचानेंगे – जिसका अर्थ है कि वास्तव में कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं बदला है।

अब, हमारे पास स्थानीयकृत, विकेंद्रीकृत जल प्रौद्योगिकियां हैं जो हमें पहले से कहीं अधिक लागत प्रभावी, टिकाऊ और लचीला तरीके से पानी देने के लिए एक हाइब्रिड प्रौद्योगिकी अवसर प्रदान करती हैं।

नीचे, मैं अपने विचार साझा करता हूं:

  • आज एक जल उपयोगिता और स्मार्ट घर कैसा दिखना चाहिए
  • जब लक्ष्य कम पानी का उपयोग करना है तो एक उपयोगिता कैसे पनप सकती है
  • विकासशील देशों के लिए विकसित देशों को पछाड़ने का अवसर
  • आज डिजिटल प्रौद्योगिकियों की घातीय भूमिका

जल उपयोगिताओं और स्मार्ट घरों को आज कैसा दिखना चाहिए

यदि, 2022 में, हमारे पास कागज की एक खाली शीट थी, तो हम क्या कहेंगे कि एक उपयोगिता कैसी दिखती है, और यह कैसा दिखना चाहिए?

जब हम जलवायु परिवर्तन, बढ़ती आबादी और उम्र बढ़ने वाले केंद्रीकृत बुनियादी ढांचे के प्रभावों पर विचार करते हैं, तो क्या हम बुनियादी ढांचे का निर्माण उसी तरह करेंगे जैसे हमने अतीत में किया था?

मुझे निश्चित रूप से उम्मीद नहीं है, क्योंकि इसका मतलब यह होगा कि हमने इस बारे में कुछ भी नहीं सीखा है कि क्या अच्छी तरह से काम करता है और क्या अच्छी तरह से काम नहीं करता है। मैं सब कुछ बाहर नहीं फेंकने के लिए एक बड़ा वकील हूं: चलो जो काम करता है उसे बनाए रखें लेकिन स्थानीय प्रणालियों और यहां तक कि चरम विकेंद्रीकरण की ओर बढ़ने के लिए प्रौद्योगिकी क्षेत्र में उपलब्ध अवसरों का भी लाभ उठाएं – जो तेजी से दिमाग में शीर्ष पर बन रहा है।

स्मार्ट घरों के संदर्भ में, मैं व्यक्तिगत रूप से नीचे से शुरू करूंगा और पूछूंगा कि पानी-स्मार्ट घर कैसा दिखता है, और आप उस घर में क्या करेंगे। आप इसे नवीकरणीय प्रौद्योगिकियों के साथ कैसे एकीकृत करेंगे? फिर, हम इसे ब्लॉक द्वारा बनाना शुरू कर सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि हमने जो शहर बनाया है वह पानी कुशल है और पानी का पुन: उपयोग कर सकता है। इसके अलावा, इसमें पानी के वैकल्पिक स्रोत होने चाहिए – चाहे वह वर्षा जल कैप्चर हो या हवा की नमी कैप्चर – एक ऐसे शहर के निर्माण के तरीके के रूप में जो हमारे प्रबंधन और उपयोग के तरीके के बारे में अधिक सावधान है।

वर्तमान राजस्व मॉडल: जब लक्ष्य कम पानी का उपयोग करना है तो उपयोगिता कैसे पनप सकती है?

चुनौतियों में से एक यह है कि हमारे पास एक स्थापित आधार है जिसका अर्थ है बड़े निवेश और केंद्रीकृत बुनियादी ढांचे जो एक विकेंद्रीकृत, अति-स्थानीयकृत दुनिया में जल उपयोगिताओं की बात आने पर क्या संभव है, इसे बदलने और देखने के लिए अधिक कट्टरपंथी दृष्टिकोण की ओर बढ़ने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया गया है।

जिस तरह से आप बिजली और पानी दोनों को सार्वजनिक नीति में बदलाव के माध्यम से बदलते हैं। इसके लिए साहसी सार्वजनिक नीति के नेताओं को वर्तमान मॉडल को वास्तव में चुनौती देने की आवश्यकता है और विचार करें कि वर्तमान में, उपयोगिताएं अविश्वसनीय रूप से कम कीमतों पर मात्रा में पानी बेचकर पैसा कमाती हैं, जहां यह लगभग मुफ्त है।

तो, आप एक मूल्य निर्धारण संरचना कैसे बनाते हैं जो पानी को महत्व देता है, और आप भारी रियायती कीमतों पर अधिक से अधिक पानी बेचने से उपयोगिता के वित्तीय स्वास्थ्य को कैसे अलग करते हैं? जो बदलने की जरूरत है वह है डिकपलिंग और वास्तव में अभिनव सार्वजनिक नीति तंत्र का निर्माण ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उपयोगिता एक ऐसी दुनिया में पनपती है जहां लक्ष्य कम पानी का उपयोग करना और जितना संभव हो उतना पानी का पुन: उपयोग करना है।

यह एक तकनीकी समाधान नहीं है: यह एक सार्वजनिक नीति प्रोत्साहन रणनीति है जिसे इन बड़े निवेशों के साथ फंसने के पाठ्यक्रम को उलटने के लिए लागू करने की आवश्यकता है जो दशकों से हमारे पास हैं जो अब आदर्श नहीं हैं।

विकासशील देशों के लिए विकसित देशों को पछाड़ने का अवसर

उभरते बाजारों के लिए हमारे द्वारा किए गए से बेहतर करने के अवसर – एक जल उपयोगिता और एक एकीकृत ऊर्जा उपयोगिता के निर्माण के मामले में – अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि उनके पास अनिवार्य रूप से कागज की एक खाली शीट और विकल्पों की एक श्रृंखला है।

अविश्वसनीय रूप से महंगी केंद्रीकृत प्रणालियों में निवेश जारी रखने के बजाय, क्या वे उसी तरह से पानी के बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं जैसे हम इसे दशकों से कर रहे हैं? या क्या वे प्रौद्योगिकी के दृष्टिकोण से उपलब्ध चीजों को देखते हैं और तय करते हैं कि यह स्क्रैच से बनाने या यहां तक कि हाइब्रिड बनाने का एक बेहतर तरीका है?

मेरा दृढ़ विश्वास है कि छलांग लगाना ही असली अवसर है। अफ्रीका के अलावा, मैं कहूंगा कि लैटिन अमेरिका वास्तव में पुनर्विचार करने के मामले में कुछ हद तक समान स्थिति में है कि प्रौद्योगिकी के दृष्टिकोण से, वित्तीय-व्यापार मॉडल परिप्रेक्ष्य से जल उपयोगिता कैसी दिखती है, और उनके पास सीखे गए सबक का दोहन करने की क्षमता भी है।

यह कुछ ऐसा है जो हमने अफ्रीका जैसे स्थानों में दूरसंचार क्षेत्र में पहले ही देखा है जहां वे लैंडलाइन पर मोबाइल फोन प्रौद्योगिकी में निवेश कर रहे हैं। अनिवार्य रूप से, वे बहुत नवीन प्रौद्योगिकियों का दोहन कर रहे हैं जो संभावित रूप से अधिक लागत प्रभावी हैं।

आज डिजिटल प्रौद्योगिकियों की घातीय भूमिका

मेरे लिए, जल क्षेत्र में सबसे रोमांचक प्रवृत्ति का अवसर घातीय प्रौद्योगिकियों और डिजिटल प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग है। उपग्रह डेटा, ऑन-द-ग्राउंड सेंसर और कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुप्रयोगों जैसी प्रौद्योगिकियों के माध्यम से डिजिटल अब जो वितरित कर सकता है, वह वास्तविक समय के आधार पर पानी की मात्रा और गुणवत्ता को समझने की क्षमता है, साथ ही यह पूर्वानुमान लगाने की क्षमता है कि सिस्टम कैसे काम करेगा।

इसमें शामिल है कि एक वाटरशेड कैसे काम कर सकता है, एक उपयोगिता कैसे काम कर सकती है, और एक विनिर्माण संयंत्र एक ऐसी दुनिया में कैसे काम करेगा जो पानी से बाधित है और जलवायु परिवर्तन से प्रभावित है। यह वास्तविक समय पूर्वानुमान क्षमता जो कई अलग-अलग डेटा और सूचना स्रोतों से आती है, पानी की दुनिया में गेम चेंजर है और इस समय बिल्कुल महत्वपूर्ण है।

हालांकि, प्रौद्योगिकी अपने आप में हमारी समस्याओं को हल करने वाली नहीं है। हमें वास्तव में यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम समझते हैं कि सुविधा कैसे प्रदान की जाए अंकीय रूपांतरण सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में। यह सब लोगों के साथ शुरू होता है: आप एक रणनीति और संस्कृति कैसे बनाते हैं जहां डिजिटल प्रौद्योगिकियों को उस उद्यम और उपयोगिता या निजी क्षेत्र के उद्यम के भीतर उनके संचालन में गले लगाया और एम्बेडेड किया जाता है?

मेरे एक अच्छे दोस्त, जोनाथन कोपुल्स्की ने “द टेक्नोलॉजी फॉलसी” नामक एक पुस्तक लिखी, जहां वह डिजिटल को नहीं बल्कि डिजिटल होने के बारे में बात करता है, और अगर कोई उद्यम डिजिटल हो जाता है, तो यह इसका मतलब है कि यह उनकी रणनीति के साथ संरेखित है, और कार्यबल के पास सही संस्कृति और उपकरण हैं यह सुनिश्चित करने के लिए कि डिजिटल प्रौद्योगिकियां आवश्यक मूल्य प्रदान कर रही हैं।

कैटियम विशेषज्ञ

विल सरनी वाटर फाउंड्री के संस्थापक और सीईओ हैं और कई विशेषज्ञों में से एक हैं जिनके साथ हम कैटियम का सह-निर्माण करते हैं।

William Sarni

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