Skip to main content

בדיון על מים ריכוזיים לעומת מים מבוזרים, עלינו להכיר בכך שבמאה ה-21, פתאום יש לנו תפריט של אפשרויות טכנולוגיות ומודלים עסקיים זמינים לנו שמעולם לא היו לנו בעבר.

כפי שהוא עומד, הרומאים היו מזהים את תשתית המים שלנו במונחים של שאיבתה, הזזתה, טיפול בה, שימוש בה ופריקה שלה – מה שאומר ששום דבר משמעותי לא באמת השתנה.

כעת, יש לנו טכנולוגיות מים מקומיות ומבוזרות המספקות לנו הזדמנות טכנולוגית היברידית לספק מים בצורה חסכונית, בת קיימא ועמידה יותר מאי פעם.

להלן, אני משתף את מחשבותיי על:

  • איך חברת מים ובית חכם צריכים להיראות היום
  • כיצד כלי שירות יכול לשגשג כאשר המטרה היא להשתמש בפחות מים
  • ההזדמנות למדינות מתפתחות לזנק על המדינות המפותחות
  • התפקיד האקספוננציאלי של טכנולוגיות דיגיטליות כיום

איך שירותי מים ובתים חכמים צריכים להיראות היום

אם, בשנת 2022, היה לנו גיליון נייר ריק, איך היינו אומרים כלי עזר נראה, ואיך זה צריך להיראות?

כאשר ניקח בחשבון את ההשפעות של שינויי האקלים, אוכלוסייה הולכת וגדלה ותשתיות ריכוזיות מזדקנות, האם נבנה תשתיות בדיוק כפי שעשינו בעבר?

אני בהחלט מקווה שלא, כי זה אומר שלא למדנו שום דבר על מה עובד טוב ומה לא עובד טוב. אני חסיד גדול של לא לזרוק הכל החוצה: בואו נשמור על מה שעובד אבל גם ננצל את ההזדמנויות הזמינות במגזר הטכנולוגיה כדי להתקדם לעבר מערכות מקומיות ואפילו ביזור קיצוני — שהולך ונעשה בראש סדר העדיפויות.

מבחינת בתים חכמים, אני אישית הייתי מתחילה מלמטה למעלה ושואלת איך נראה בית חכם עם מים, ומה הייתם עושים בבית הזה. איך הייתם משלבים את זה עם טכנולוגיות מתחדשות? לאחר מכן, נוכל להתחיל לבנות אותו בלוק אחר בלוק ולהבטיח שהעיר שיצרנו תהיה חסכונית במים ותוכל לעשות שימוש חוזר במים. בנוסף, צריכים להיות לה מקורות מים חלופיים — בין אם מדובר בלכידת מי גשמים או לכידת לחות באוויר — כדרך לבנות עיר שמודעת הרבה יותר לאופן שבו אנו מנהלים ומשתמשים במים כדי להיות בני קיימא ועמידים יותר.

מודלים נוכחיים להכנסות: כיצד חברת חשמל יכולה לשגשג כאשר המטרה היא להשתמש בפחות מים?

אחד האתגרים הוא שיש לנו בסיס מותקן שמשמעותו השקעות גדולות ותשתיות ריכוזיות שלא מתומרצות להשתנות ולעבור לראייה רדיקלית יותר של הסתכלות על מה אפשרי כשמדובר בתשתיות מים בעולם מבוזר והיפר-מקומי.

הדרך שבה אתה גורם לשירותים — הן לחשמל והן למים — להשתנות היא באמצעות שינויים במדיניות הציבורית. זה דורש ממובילי מדיניות ציבורית אמיצים לאתגר באמת את המודל הנוכחי ולקחת בחשבון שכיום, שירותים מרוויחים כסף על ידי מכירת מים בנפח במחירים נמוכים להפליא עד לנקודה שבה הם כמעט בחינם.

אז איך יוצרים מבנה תמחור שמעריך מים, ואיך מנתקים את הבריאות הפיננסית של חברת חשמל מלמכור עוד ועוד מים במחירים מוזלים? מה שצריך להשתנות הוא ניתוק ויצירת מנגנוני מדיניות ציבורית חדשניים באמת כדי להבטיח שהשירות ישגשג בעולם שבו המטרה היא להשתמש בפחות מים ולעשות שימוש חוזר במים ככל האפשר.

זה לא פתרון טכנולוגי: זו אסטרטגיית תמריצים למדיניות ציבורית שצריך ליישם כדי להפוך את המסלול של להיות תקועים עם ההשקעות הגדולות האלה שהיו לנו במשך עשרות שנים שכבר אינן אידיאליות.

ההזדמנות למדינות מתפתחות לזנק על המדינות המפותחות

ההזדמנויות של שווקים מתעוררים לעשות טוב יותר ממה שעשינו — במונחים של בניית חברת מים ושירות אנרגיה משולב — הן משמעותיות להפליא, מכיוון שלמעשה יש להם דף נייר ריק וסדרה של אפשרויות.

במקום להמשיך להשקיע במערכות ריכוזיות יקרות להפליא, האם הם בונים תשתיות מים באותו אופן שבו אנחנו עושים את זה כבר עשרות שנים? או שהם מסתכלים על מה שזמין מנקודת מבט טכנולוגית ומחליטים שזו דרך טובה יותר לבנות אותו מאפס או אפילו ליצור היברידי?

אני מאמין גדול בכך שקפיצה היא ההזדמנות האמיתית. בנוסף לאפריקה, הייתי אומר שאמריקה הלטינית נמצאת במצב קצת דומה מבחינת חשיבה מחדש באמת איך נראית חברת מים מנקודת מבט טכנולוגית, מנקודת מבט של מודל פיננסי-עסקי, ויש להם גם את היכולת לנצל את הלקחים שנלמדו.

זה משהו שכבר ראינו במגזר הטלקום במקומות כמו אפריקה שבהם הם משקיעים בטכנולוגיית טלפונים ניידים על פני טלפונים קוויים. בעיקרו של דבר, הם משתמשים בטכנולוגיות חדשניות מאוד שעשויות להיות חסכוניות יותר.

התפקיד האקספוננציאלי של טכנולוגיות דיגיטליות כיום

עבורי, הזדמנות המגמה המרגשת ביותר במשק המים היא היישום של טכנולוגיות אקספוננציאליות וטכנולוגיה דיגיטלית. מה שהדיגיטל יכול לספק כיום באמצעות טכנולוגיות כמו נתוני לוויין, חיישנים על הקרקע ויישומי בינה מלאכותית הוא היכולת להבין את כמות המים ואיכותם על בסיס זמן אמת, כמו גם היכולת לחזות כיצד מערכת תפעל.

זה כולל כיצד קו פרשת מים עשוי לפעול, כיצד חברת חשמל עשויה לפעול, וכיצד מפעל ייצור יפעל בעולם המוגבל במים ומושפע משינויי האקלים. יכולת חיזוי זו בזמן אמת המגיעה ממספר מקורות נתונים ומידע שונים היא משנה המשחק בעולם המים וקריטית לחלוטין ברגע זה.

עם זאת, הטכנולוגיה כשלעצמה לא תפתור את הבעיות שלנו. אנחנו באמת צריכים להיות בטוחים שאנחנו מבינים איך להקל טרנספורמציה דיגיטלית הן במגזר הציבורי והן במגזר הפרטי. כל זה מתחיל באנשים: איך יוצרים אסטרטגיה ותרבות שבה טכנולוגיות דיגיטליות מאומצות ומוטמעות באותו ארגון ובפעילותו בתוך מפעל שירות או מגזר פרטי?

חבר טוב שלי, ג'ונתן קופולסקי, כתב ספר בשם "הכשל הטכנולוגי" שבו הוא מדבר על לא לאמץ את הדיגיטל אלא להיות דיגיטלי, ואם מיזם הופך לדיגיטלי, הוא פירושו שזה תואם את האסטרטגיה שלהם, ולכוח העבודה יש את התרבות והכלים הנכונים כדי להבטיח שהטכנולוגיות הדיגיטליות מספקות את הערך הדרוש.

מומחי קטיום

וויל סרני הוא המייסד והמנכ"ל של Water Foundry והוא אחד ממומחים רבים שאנו יוצרים איתם במשותף את Qatium.

William Sarni

About William Sarni