Hassan Aboelnga
Als Samuel Taylor Coleridge in The Rime of the Ancient Mariner schrieb: „Wasser, Wasser, überall, noch irgendeinen Tropfen zum Trinken“, hatte er nicht die globale Wassersituation des 21. Jahrhunderts im Sinn. Aber wenn man die poetische Freiheit zulässt, war er nicht weit davon entfernt, richtig zu liegen.
In einer Geschichte, die heutzutage immer häufiger vorkommt, wird vielen Städten wahrscheinlich das Trinkwasser ausgehen. Die Wasserkrise wird laut dem Global Risk Report 2020 des Weltwirtschaftsforums heute als eines der größten globalen Risiken in Bezug auf die Auswirkungen auf die Gesellschaft eingestuft. Da Städte auf der ganzen Welt zunehmend mit Herausforderungen bei der Wassersicherheit konfrontiert sind, ist das Sprichwort “ Wasser ist das neue Öl“ zum Klischee geworden. Dies ähnelt dem, was aus dem „Data-is-the-new-oil“ geworden ist, das den wirtschaftlichen Wert von Daten widerspiegelt, die für eine erfolgreiche digitale Transformation auf verschiedene Weise veredelt und genutzt werden können. Es gibt jedoch einen beunruhigenden Unterschied zwischen diesen beiden Ideen: Öl ist eine knappe und endliche Ressource, während Daten neu und frisch sind, eine reichlich vorhandene und unendliche Ressource.
Wenn wir Daten stattdessen als das neue Wasser betrachten würden, könnte dies dazu führen, dass wir über die Rolle nachdenken, die Daten und digitale Transformation im Wassersektor übernehmen können, um Wassersicherheit und nachhaltige Entwicklung für alle, um effizientere Verbrauch von Wasserund letztlich die Demokratisierung des Zugangs zu sicher bewirtschaftetem Wasser und sanitären Einrichtungen, damit niemand zurückgelassen wird.
Die Integration von Daten und die digitale Transformation im Wassersektor können dazu beitragen, Wasserressourcen zu schonen, die Punkte zwischen Wassernutzern und wasserbezogener Politik zu verbinden, zu Verhaltensänderungen zu führen, Innovationen voranzutreiben und die Widerstandsfähigkeit von Gemeinschaften zu stärken, insbesondere in einem fragilen Kontext wie der COVID-19-Pandemie. Diese Integration erfordert jedoch politischen Willen, eine robuste Infrastruktur, gute Regierungsführung, nachhaltige Finanzierung und langfristige Investitionen mit engagiertem Engagement aller Beteiligten!
Die jüngsten Fälle in Chennai (Indien) und Kapstadt (Südafrika) sind keine Einzelfälle in Bezug auf eine „Day Zero„-Wasserkrise. Day Zero gab uns eine deutliche Erinnerung daran, was passieren kann, wenn die Wassersicherheit fragil wird und was passieren kann, wenn wir in der modernen Zeit mit dem Wassermanagement wie gewohnt weitermachen.
Plötzliche Kompromisse bei der Wassersicherheit bedrohen heute viele Länder. Bereits heute leiden rund 700 Millionen Menschen in 43 Ländern unter Wasserknappheit, und bis 2030 wird fast die Hälfte der Weltbevölkerung in Gebieten mit hohem Wasserstress leben, darunter zwischen 75 und 250 Millionen Menschen in Afrika². Darüber hinaus könnten Wasserkrisen in Gebieten mit hohem bis sehr hohem Dürrerisiko, wie dem Nahen Osten, zwischen 24 und 700 Millionen Menschen vertreiben.
Was genau bedeutet die digitale Transformation für die städtische Wassersicherheit?
Digitale Transformation ist überall. Es ermöglicht Unternehmen und Versorgungsunternehmen, ein effektives Asset Lifecycle Management zu erreichen. Es flößt jedoch Angst und Missverständnisse im Wassersektor ein. Bei der Betrachtung eines solchen Paradigmenwechsels, sei es proaktiv oder reaktiv, ist es entscheidend zu verstehen, wie die digitale Transformation für den Wassersektor funktionieren kann.
Eine Lektion, die wir aus dem fortschreitenden Scheitern der Reformen des Wassersektors gelernt haben, ist, dass wir schauen müssen, bevor wir springen. Das bedeutet, dass die Strategie – und nicht die Technologie – die digitale Transformation im Wassersektor vorantreibt.
Wir definieren „urbane Wassersicherheit“ als: „Die dynamische Fähigkeit des Wassersystems und der Wasserakteure, einen nachhaltigen und gerechten Zugang zu angemessenen Mengen und akzeptabler Qualität von Wasser zu gewährleisten, das kontinuierlich, physisch und legal zu erschwinglichen Kosten zur Aufrechterhaltung der Lebensgrundlagen, des menschlichen Wohlergehens und der sozioökonomischen Entwicklung, zur Gewährleistung des Schutzes vor Wasserverschmutzung und wasserbedingten Katastrophen sowie zur Erhaltung der Ökosysteme in einem Klima des Friedens und der politischen Stabilität zur Verfügung steht.“
Wie kann die digitale Transformation einen Paradigmenwechsel für die Wasserversorger der Zukunft in wasserarmen Städten erreichen?
Viele Wasserversorger stehen heute vor der grundlegenden Herausforderung, mit weniger mehr zu erreichen, um das Menschenrecht auf Wasser und Sanitärversorgung zu erfüllen, angesichts des unaufhaltsamen Drucks durch steigende Anforderungen (aufgrund von Bevölkerungswachstum und Urbanisierung) und des Klimawandels. Dieses Grundrecht ist mit der traditionellen Wasserbewirtschaftung linearer Wassersysteme, dem Transfermodell „Big Pipes in, Big Pipes Out“, mit unzureichenden und wenig zielgerichteten Regulierungs- und Umweltmitteln sowie mit Politiken verknüpft, die festgelegt wurden, ohne die Ziele mit den erforderlichen Ressourcen und gesellschaftlichen Herausforderungen in Einklang zu bringen. All diese Herausforderungen üben großen Druck auf die Art und Weise aus, wie Wasser in Städten verwaltet wird, wie der Dienst betrieben wird und wie das Geschäfts- und Umsatzmodell rahmen. So gerät das System in einen Teufelskreis des Wassermanagements, der chronische Probleme wie einen hohen Wasserausfall und eine unregelmäßige Wasserversorgung verursacht.
Brunnen im Krimufer, Moskau, Russland.
Angesichts dieser Herausforderungen ist „business as usual“ keine Option, um das Ziel 6 für nachhaltige Entwicklung in Bezug auf sicher verwaltete Wasser- und Sanitärversorgung zu erreichen. Um die oben genannten Herausforderungen zu bewältigen, bietet das digitale Wassermanagement durch das (IREAP) Framework (Infrastructure, Repair, Economic Awareness, and Pressure) vielversprechende Potenziale, um den Teufelskreis des Wassermanagements systematisch in einen tugendhaften und nachhaltigen Kreislauf zu überführen. Fortschrittliche Techniken über ein dynamisches Hydraulikmodell in Echtzeit, Leckageerkennung, Druckmanagement und Wasserbedarfsprognose ermöglichen es dem Versorgungsunternehmen, das System besser zu verstehen und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu treffen.
Die digitale Transformation für die städtische Wassersicherheit erfordert einen umfassenden Ansatz für die Art und Weise, wie wir heute mit Wasser umgehen, und arbeitet daran, alle Wasserakteure einzubeziehen – nicht nur Ingenieure und typische Wasserakteure, sondern auch Kunden in Gemeinden. Dies ermöglicht es der Wassergemeinschaft, das Potenzial des digitalen Wassers zu nutzen und alle wasserbezogenen Herausforderungen zu bewerten und anzugehen, um wasserarme Städte in Wasser sichere Städte, insbesondere für die Hinterbliebenen und für die armen Menschen, die als erste und am schlimmsten von den Auswirkungen der Wasserkrise und des Klimawandels betroffen sind.
Eine Lektion, die wir aus dem fortschreitenden Scheitern der Reformen des Wassersektors gelernt haben, ist, dass wir schauen müssen, bevor wir springen. Es bedeutet, dass Strategie – nicht Technologie – die digitale Transformation im Wassersektor vorantreibt
Hassan Aboelnga
Vice Chair of Middle East Water Forum and Researcher
