Skip to main content

في النقاش حول المياه المركزية مقابل المياه اللامركزية ، نحتاج إلى إدراك أنه في القرن 21st ، لدينا فجأة قائمة من خيارات التكنولوجيا ونماذج الأعمال المتاحة لنا والتي لم يكن لدينا من قبل.

وكما هو الحال، فإن الرومان سوف يعترفون ببنيتنا التحتية للمياه من حيث استخراجها، ونقلها، ومعالجتها، واستخدامها، وتصريفها – مما يعني أنه لم يتغير شيء مهم حقا.

والآن، لدينا تقنيات مياه محلية لامركزية توفر لنا فرصة تكنولوجية هجينة لتوفير المياه بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة واستدامة ومرونة من أي وقت مضى.

أدناه ، أشارك أفكاري حول:

  • كيف يجب أن تبدو مرافق المياه والمنزل الذكي اليوم
  • كيف يمكن للمرفق أن يزدهر عندما يكون الهدف هو استخدام كميات أقل من المياه
  • الفرصة المتاحة للبلدان النامية لتجاوز البلدان المتقدمة النمو
  • الدور الأسي للتكنولوجيات الرقمية اليوم

كيف يجب أن تبدو مرافق المياه والمنازل الذكية اليوم

إذا كان لدينا ، في عام 2022 ، ورقة فارغة ، فكيف سنقول أن تبدو الأداة المساعدة ، وكيف يجب أن تبدو؟

عندما ننظر في آثار تغير المناخ، وزيادة عدد السكان، وشيخوخة البنية التحتية المركزية، هل سنبني البنية التحتية بنفس الطريقة التي كنا نبني بها في الماضي؟

آمل بالتأكيد ألا يحدث ذلك، لأن هذا يعني أننا لم نتعلم أي شيء حول ما يعمل بشكل جيد وما لا يعمل بشكل جيد. أنا مدافع كبير عن عدم التخلص من كل شيء: دعونا نحافظ على ما ينجح ولكن أيضا نغتنم الفرص المتاحة في قطاع التكنولوجيا للتحرك نحو الأنظمة المحلية وحتى اللامركزية المتطرفة – التي أصبحت على رأس الأذهان بشكل متزايد.

فيما يتعلق بالمنازل الذكية ، كنت شخصيا أبدأ من الأسفل إلى الأعلى وأسأل كيف يبدو المنزل الذكي المائي ، وماذا ستفعل في هذا المنزل. كيف يمكنك دمجها مع التقنيات المتجددة؟ بعد ذلك ، يمكننا البدء في بنائها كتلة تلو الأخرى والتأكد من أن المدينة التي أنشأناها فعالة في استخدام المياه ويمكنها إعادة استخدام المياه. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لديها مصادر بديلة للمياه – سواء كان ذلك التقاط مياه الأمطار أو التقاط رطوبة الهواء – كوسيلة لبناء مدينة أكثر وعيا بالطريقة التي ندير بها المياه ونستخدمها لتكون أكثر استدامة ومرونة.

نماذج الإيرادات الحالية: كيف يمكن للمرفق أن يزدهر عندما يكون الهدف هو استخدام كميات أقل من المياه؟

أحد التحديات هو أن لدينا قاعدة مثبتة مما يعني استثمارات كبيرة وبنية تحتية مركزية لا يتم تحفيزها على التغيير والتحرك نحو رؤية أكثر راديكالية للنظر إلى ما هو ممكن عندما يتعلق الأمر بمرافق المياه في عالم لامركزي ومحلي للغاية.

الطريقة التي تحصل بها على المرافق – سواء الطاقة أو المياه – للتغيير هي من خلال التغييرات في السياسة العامة. وهذا يتطلب من قادة السياسة العامة الشجعان تحدي النموذج الحالي حقا والنظر في أن المرافق تجني المال حاليا من خلال بيع المياه بكميات كبيرة بأسعار منخفضة بشكل لا يصدق لدرجة أنها مجانية تقريبا.

لذا ، كيف يمكنك إنشاء هيكل تسعير يقدر المياه ، وكيف يمكنك فصل الصحة المالية للمرفق عن بيع المزيد والمزيد من المياه بأسعار مخفضة للغاية؟ ما يجب تغييره هو الفصل وإنشاء آليات مبتكرة حقا للسياسة العامة لضمان ازدهار المرفق في عالم يكون فيه الهدف هو استخدام كميات أقل من المياه وإعادة استخدام المياه قدر الإمكان.

هذا ليس حلا تكنولوجيا: إنها استراتيجية حوافز للسياسة العامة تحتاج إلى تنفيذها لعكس مسار التعثر في هذه الاستثمارات الكبيرة التي كانت لدينا منذ عقود والتي لم تعد مثالية.

الفرصة المتاحة للبلدان النامية لتجاوز البلدان المتقدمة النمو

إن الفرص المتاحة للأسواق الناشئة لتحقيق أداء أفضل مما فعلنا – من حيث بناء مرفق للمياه ومرفق متكامل للطاقة – مهمة بشكل لا يصدق، لأن لديها في الأساس ورقة بيضاء وسلسلة من الخيارات.

بدلا من الاستمرار في الاستثمار في الأنظمة المركزية المكلفة بشكل لا يصدق ، هل يقومون ببناء البنية التحتية للمياه بنفس الطريقة التي نقوم بها منذ عقود؟ أم أنهم ينظرون إلى ما هو متاح من منظور تكنولوجي ويقررون أن هذه طريقة أفضل لبنائه من الصفر أو حتى إنشاء هجين؟

أنا أؤمن إيمانا راسخا بأن القفز هو الفرصة الحقيقية. وبالإضافة إلى أفريقيا، أود أن أقول إن أمريكا اللاتينية في وضع مماثل إلى حد ما من حيث إعادة التفكير حقا في الشكل الذي تبدو عليه مرفق المياه من منظور تكنولوجي، ومن منظور نموذج مالي – تجاري، ولديها أيضا القدرة على الاستفادة من الدروس المستفادة.

هذا شيء رأيناه بالفعل في قطاع الاتصالات في أماكن مثل إفريقيا حيث يستثمرون في تكنولوجيا الهاتف المحمول عبر الخطوط الأرضية. في الأساس ، فهي تستفيد من التقنيات المبتكرة للغاية التي يحتمل أن تكون أكثر فعالية من حيث التكلفة.

الدور الأسي للتكنولوجيات الرقمية اليوم

بالنسبة لي ، فإن فرصة الاتجاه الأكثر إثارة في قطاع المياه هي تطبيق التقنيات الأسية والتكنولوجيا الرقمية. ما يمكن أن تقدمه الرقمية الآن من خلال تقنيات مثل بيانات الأقمار الصناعية وأجهزة الاستشعار على الأرض وتطبيقات الذكاء الاصطناعي هو القدرة على فهم كمية المياه وجودتها في الوقت الفعلي ، بالإضافة إلى القدرة على التنبؤ بكيفية عمل النظام.

ويشمل ذلك كيف يمكن لمستجمعات المياه أن تعمل، وكيف يمكن أن تعمل المرافق، وكيف سيعمل مصنع التصنيع في عالم مقيد بالمياه ويتأثر بتغير المناخ. هذه القدرة على التنبؤ في الوقت الحقيقي التي تأتي من عدد من مصادر البيانات والمعلومات المختلفة هي تغيير قواعد اللعبة في عالم المياه وحاسمة للغاية في هذه اللحظة.

ومع ذلك ، فإن التكنولوجيا في حد ذاتها لن تحل مشاكلنا. نحن حقا بحاجة إلى التأكد من أننا نفهم كيفية تسهيل التحول الرقمي في كل من القطاعين العام والخاص. كل هذا يبدأ بالناس: كيف يمكنك إنشاء استراتيجية وثقافة يتم فيها تبني التقنيات الرقمية ودمجها في تلك المؤسسة وعملياتها داخل مؤسسة مرافق أو مؤسسات القطاع الخاص؟

كتب جوناثان كوبولسكي، وهو صديق حميم لي، كتابا بعنوان “مغالطة التكنولوجيا” يتحدث فيه عن عدم تبني التكنولوجيا الرقمية بل عن كونها رقمية، وإذا أصبحت المؤسسة رقمية، فإنها يعني أنه يتماشى مع استراتيجيتهم ، وأن القوى العاملة لديها الثقافة والأدوات المناسبة لضمان أن التقنيات الرقمية تقدم القيمة المطلوبة.

خبراء القط

ويل سارني هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Water Foundry وهو واحد من العديد من الخبراء الذين نشارك في إنشاء Qatium معهم.

William Sarni

About William Sarni