William Sarni
في النقاش حول المياه المركزية مقابل المياه اللامركزية ، نحتاج إلى إدراك أنه في القرن 21st ، لدينا فجأة قائمة من خيارات التكنولوجيا ونماذج الأعمال المتاحة لنا والتي لم تكن لدينا من قبل.
كما هو الحال ، سيتعرف الرومان على البنية التحتية للمياه لدينا من حيث استخراجها ونقلها ومعالجتها واستخدامها وتصريفها – مما يعني أنه لم يتغير شيء مهم حقا.
الآن ، لدينا تقنيات مياه محلية ولامركزية توفر لنا فرصة تقنية هجينة لتوفير المياه بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة ومستدامة ومرونة من أي وقت مضى.
أدناه ، أشارك أفكاري حول:
- كيف يجب أن تبدو مرافق المياه والمنزل الذكي اليوم
- كيف يمكن للمرفق أن يزدهر عندما يكون الهدف هو استخدام كميات أقل من المياه
- الفرصة المتاحة للبلدان النامية لتجاوز البلدان المتقدمة النمو
- الدور الأسي للتكنولوجيات الرقمية اليوم
كيف يجب أن تبدو مرافق المياه والمنازل الذكية اليوم
إذا كان لدينا ، في عام 2022 ، ورقة فارغة ، فكيف سنقول أن تبدو الأداة المساعدة ، وكيف يجب أن تبدو؟
عندما نفكر في تأثيرات تغير المناخ ، وزيادة عدد السكان ، والبنية التحتية المركزية القديمة ، هل سنبني البنية التحتية بنفس الطريقة التي فعلناها في الماضي؟
آمل بالتأكيد ألا يحدث ذلك ، لأن هذا يعني أننا لم نتعلم أي شيء عما يعمل بشكل جيد وما لا يعمل بشكل جيد. أنا من أشد المدافعين عن عدم التخلص من كل شيء: دعونا نحافظ على ما ينجح ولكن أيضا نغتنم الفرص المتاحة في قطاع التكنولوجيا للتحرك نحو الأنظمة المحلية وحتى اللامركزية الشديدة – التي أصبحت على رأس أولوياتنا بشكل متزايد.
فيما يتعلق بالمنازل الذكية ، كنت شخصيا أبدأ من الأسفل إلى الأعلى وأسأل كيف يبدو المنزل الذكي المائي ، وماذا ستفعل في هذا المنزل. كيف يمكنك دمجها مع التقنيات المتجددة؟ بعد ذلك ، يمكننا البدء في بنائه كتلة تلو الأخرى والتأكد من أن المدينة التي أنشأناها موفرة للمياه ويمكنها إعادة استخدام المياه. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لديها مصادر بديلة للمياه – سواء كان ذلك التقاط مياه الأمطار أو التقاط رطوبة الهواء – كوسيلة لبناء مدينة أكثر وعيا بالطريقة التي ندير بها المياه ونستخدمها لتكون أكثر استدامة ومرونة.
نماذج الإيرادات الحالية: كيف يمكن للمرفق أن يزدهر عندما يكون الهدف هو استخدام كميات أقل من المياه؟
أحد التحديات هو أن لدينا قاعدة مثبتة مما يعني استثمارات كبيرة وبنية تحتية مركزية لا يتم تحفيزها على التغيير والتحرك نحو رؤية أكثر راديكالية للنظر إلى ما هو ممكن عندما يتعلق الأمر بمرافق المياه في عالم لامركزي ومحلي للغاية.
الطريقة التي تحصل بها على المرافق – الطاقة والمياه – للتغيير هي من خلال التغييرات في السياسة العامة. وهذا يتطلب من قادة السياسة العامة الشجعان تحدي النموذج الحالي حقا والنظر في أن المرافق حاليا تجني المال عن طريق بيع المياه بكميات كبيرة بأسعار منخفضة بشكل لا يصدق لدرجة أنها تكاد تكون مجانية.
لذا ، كيف يمكنك إنشاء هيكل تسعير يقدر المياه ، وكيف يمكنك فصل الصحة المالية للمرفق عن بيع المزيد والمزيد من المياه بأسعار مخفضة للغاية؟ ما يجب تغييره هو الفصل وإنشاء آليات مبتكرة حقا للسياسة العامة لضمان ازدهار المرفق في عالم يكون فيه الهدف هو استخدام كميات أقل من المياه وإعادة استخدام المياه قدر الإمكان.
هذا ليس حلا تقنيا: إنها استراتيجية حوافز للسياسة العامة يجب تنفيذها لعكس مسار الوقوع في هذه الاستثمارات الكبيرة التي كانت لدينا لعقود لم تعد مثالية.
الفرصة المتاحة للبلدان النامية لتخطي البلدان المتقدمة النمو
إن الفرص المتاحة للأسواق الناشئة للقيام بعمل أفضل مما فعلنا – من حيث بناء مرفق للمياه ومرفق متكامل للطاقة – مهمة بشكل لا يصدق ، لأنها تمتلك في الأساس ورقة بيضاء وسلسلة من الخيارات.
بدلا من الاستمرار في الاستثمار في أنظمة مركزية مكلفة بشكل لا يصدق ، هل يبنون البنية التحتية للمياه بنفس الطريقة التي نقوم بها منذ عقود؟ أم أنهم ينظرون إلى ما هو متاح من منظور التكنولوجيا ويقررون أن هذه طريقة أفضل لبنائه من الصفر أو حتى إنشاء هجين؟
أنا أؤمن إيمانا راسخا بأن القفز هو الفرصة الحقيقية. وبالإضافة إلى أفريقيا، أود أن أقول إن أمريكا اللاتينية في وضع مماثل إلى حد ما من حيث إعادة التفكير حقا في الشكل الذي تبدو عليه مرفق المياه من منظور تكنولوجي، ومن منظور نموذج مالي – تجاري، ولديها أيضا القدرة على الاستفادة من الدروس المستفادة.
هذا شيء رأيناه بالفعل في قطاع الاتصالات في أماكن مثل إفريقيا حيث يستثمرون في تكنولوجيا الهاتف المحمول عبر الخطوط الأرضية. في الأساس ، فهي تستفيد من التقنيات المبتكرة للغاية التي يحتمل أن تكون أكثر فعالية من حيث التكلفة.
الدور الأسي للتكنولوجيات الرقمية اليوم
بالنسبة لي ، فإن فرصة الاتجاه الأكثر إثارة في قطاع المياه هي تطبيق التقنيات الأسية والتكنولوجيا الرقمية. ما يمكن أن تقدمه الرقمية الآن من خلال تقنيات مثل بيانات الأقمار الصناعية وأجهزة الاستشعار على الأرض وتطبيقات الذكاء الاصطناعي هو القدرة على فهم كمية المياه وجودتها في الوقت الفعلي ، بالإضافة إلى القدرة على التنبؤ بكيفية عمل النظام.
ويشمل ذلك كيف يمكن لمستجمعات المياه أن تعمل، وكيف يمكن أن تعمل المرافق، وكيف سيعمل مصنع التصنيع في عالم مقيد بالمياه ويتأثر بتغير المناخ. هذه القدرة على التنبؤ في الوقت الحقيقي التي تأتي من عدد من مصادر البيانات والمعلومات المختلفة هي تغيير قواعد اللعبة في عالم المياه وحاسمة للغاية في هذه اللحظة.
ومع ذلك ، فإن التكنولوجيا في حد ذاتها لن تحل مشاكلنا. نحتاج حقا إلى التأكد من أننا نفهم كيفية تسهيل التحول الرقمي في كل من القطاعين العام والخاص. كل هذا يبدأ بالناس: كيف يمكنك إنشاء استراتيجية وثقافة يتم فيها تبني التقنيات الرقمية ودمجها في تلك المؤسسة وعملياتها داخل مؤسسة مرافق أو مؤسسات القطاع الخاص؟
كتب صديق جيد لي ، جوناثان كوبولسكي ، كتابا بعنوان “مغالطة التكنولوجيا” حيث يتحدث عن عدم تبني الرقمية ولكن كونها رقمية ، وإذا أصبحت المؤسسة رقمية ، فهذا يعني أنها تتماشى مع استراتيجيتها ، وأن القوى العاملة لديها الثقافة والأدوات المناسبة لضمان أن التقنيات الرقمية تقدم القيمة المطلوبة.
خبراء القط
ويل سارني هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Water Foundry وهو واحد من العديد من الخبراء الذين نشارك في إنشاء Qatium معهم.
