التحول الرقمي – لماذا تحتاج المرافق إلى وجهة نهائية

يمكن للتحول الرقمي للعمليات والأنظمة أن يخلق قيمة كبيرة لمرافق المياه. ومع ذلك، ومع هذه الإمكانات الكبيرة، غالبا ما ترتكب المرافق أخطاء عندما يتعلق الأمر بالسبب وكيف تستثمر في تقنيات معينة – مما يؤدي إلى عوائد مخيبة للآمال على الاستثمارات.

فيما يلي ، أشارك أفكاري حول كيفية بدء المرافق لرحلات التحول الرقمي الناجحة ، بما في ذلك:

• كيف يمكن للمرافق تجنب بدء رحلة التحول الرقمي دون وجهة واضحة
• نظرة على التقنيات التي تركز عليها المرافق حاليا
• المشاكل الناشئة عن الاستثمار في التقنيات الخاطئة
• كيف تبدأ صغيرا ، ولكن مع وضع أهداف نهائية أكبر في الاعتبار

الرقمية مهمة حقا في الوقت الحالي في قطاع المياه. “المياه الرقمية” هي الكلمة الطنانة التي يدور حولها كل شيء.

بالطبع ، تحتاج المرافق إلى بدء رحلتها الرقمية في مكان ما. لكن ما أشهده هو أن الكثيرين يبدأون الرحلة دون أن يضعوا في اعتبارهم وجهة واضحة. في بعض النواحي ، يخلق هذا مشاكل لأن الكثير من الجهد والموارد سيتم استثمارها في رحلاتهم الرقمية – ومع ذلك فإن النتائج لن تحذو حذوها دائما.

لهذا السبب ، من المهم للغاية أن تفكر المرافق بعناية في أهدافها النهائية ، وأن يكون لديها فكرة واضحة عما تريد تحقيقه ، وتقييم الأهداف الاستراتيجية التي تريد الحصول عليها قبل الشروع في رقمنة الأداة المساعدة.

المشهد التكنولوجي يتغير باستمرار ، وأود دائما فصل المناقشة بين الأجهزة والبرمجيات.

المثال الأكثر شيوعا للأجهزة التي نراها هو
القياس الذكي المدفوع ب AMI
لجمع كميات كبيرة من البيانات من المستخدمين النهائيين. كما تم نشر أجهزة استشعار الضغط وأجهزة استشعار جودة المياه عن بعد ، مما يستمر في اتجاه بيانات SCADA.

من حيث البرمجيات ،
التوائم الرقمية
هي “المفهوم الساخن” في الوقت الحالي ، لأنها توفر فهما في الوقت الفعلي لما يحدث على مستوى النظام. في الوقت نفسه ، أعتقد أن هناك الكثير من أنظمة دعم القرار القائمة على محركات الذكاء الاصطناعي مما يعني أن المرافق لديها الكثير من الخيارات للاختيار من بينها. المشكلة هي أن المرافق ليس لديها دائما فكرة واضحة عن التكنولوجيا التي تحتاجها ولماذا.

في الوقت الحالي ، نشهد الكثير من الاستثمار في تكنولوجيا المياه التي يتم دعمها في بعض الأحيان من قبل الإدارات. وخير مثال على ذلك هو إسبانيا، حيث سيتم استثمار 3 مليارات يورو في المياه الرقمية في الأشهر القليلة المقبلة.

ومع ذلك، فإن المشكلة التي أراها في كثير من الأحيان هي الافتقار إلى التفكير الاستراتيجي الواضح عندما يتعلق الأمر بتطبيق الحلول الرقمية. هناك الكثير من الاستثمار في الأجهزة — عادة العدادات الذكية — وأعتقد أن واحدة من المشاكل التي يمكن أن يسببها هذا هو أنه عندما لا يكون هناك عائد على استثمار كبير، فإنه يخلق حتما شكوكا على المدى المتوسط.

في حين أن هذا الاستثمار سيولد كمية هائلة من البيانات ، إلا أنه لا توجد في كثير من الأحيان خطة واضحة لما سيتم استخدام البيانات من أجله. الاستثمارات في هذا النوع من التكنولوجيا ليست استثمارات لمرة واحدة. على سبيل المثال، في حالة العدادات الذكية، ستحتاج إلى تجديدها في غضون بضع سنوات واستبدالها في نهاية المطاف والتي ستمثل استثمارا كبيرا آخر – وبدون خطة، لا يمكن للمرافق أن تتوقع رؤية عائد على الاستثمار.

سواء كانت الرقمية “تبدأ” أم لا ، أعتقد أن إدارة المياه لا تزال كما هي. يجب أن يكون لدى ABC أولا استراتيجية واضحة في الاعتبار – ما هي أهدافك الاستراتيجية؟ أين تريد أن تكون بعد 10 سنوات؟ من هناك ، يمكن للمرافق تصميم خطة رقمية فعالة لتحقيق هذه الأهداف.

بعض المرافق أيضا ليس لديها فهم كامل لإمكانات هذه التقنيات الجديدة. في هذه الحالات، يمكن للمرافق تجربة مخططات لتقنيات مختلفة – سواء العدادات الذكية أو التوأم الرقمي في نفس الوقت، على سبيل المثال. يمكن أن يساعد القيام بذلك هذه المرافق على تقييم ما إذا كانت ترغب في تقليل المياه غير المدرة للدخل أو تحسين العمليات ، وتوسيع نطاقها من هناك. هذه الاستثمارات الصغيرة يمكن أن تعطي المرافق فكرة أوضح بكثير عن المكان الذي تريد الذهاب إليه بعد ذلك.

تقنيات المياه الرقمية مثل
القط
هي خيار جيد لهذا النوع من التنفيذ التدريجي. إنه حل مجاني مفتوح المصدر يمكن للمرافق توسيعه ليصبح حلا أكثر احترافية يمكنه تلبية جميع احتياجاتهم.

في الختام، تحتاج المرافق إلى شيئين لرحلة تحول رقمي ناجحة: فهم جيد جدا لما تريد تحقيقه، والبدء باستثمارات صغيرة بنية النمو المستمر.

إنريكي كابريرا

هو نائب الرئيس الأول للجمعية الدولية للمياه

وهو واحد من العديد من الخبراء الذين

نشارك في إنشائهم مع القطيوم.